Autor: Juan Manuel Dominguez

Artículo "¿Por qué merece la pena ser (suficientemente) resiliente?" de Juan Manuel Dominguez en la Sección "Continuidad y Resiliencia" de la Revista Stakeholders.news

¿Por qué merece la pena ser (suficientemente) resiliente?

Durante la primera temporada hemos abordado la resiliencia organizacional desde diferentes ángulos: su definición, su relación con los sistemas y la complejidad…

Articulo "¿Quién es responsable de desarrollar la resiliencia?" de Juan Manuel Dominguez en la Sección "Continuidad y Resliencia" de la Revista Stakeholders.news

¿Quién es responsable de desarrollar la resiliencia?

Una visión sobre el rol de los consejos de administración

Articulo "Un nuevo foro (mundial) para la resiliencia" de Juan Manuel Dominguez en la Sección "Continuidad y Resiliencia" de la Revista Stakeholders.news

Un nuevo foro (mundial) para la resiliencia

En esta ocasión voy a exponer mis reflexiones sobre una (buena) noticia reciente. Estaré encantado de leer las vuestras, si os apetece compartirlas.

"Qué Podemos Aprender de la Gestión de Crisis?" Articulo de Juan Manuel Dominguez en la Sección Continuidad y Resiliencia de la Revista Stakeholders.news

¿Qué Podemos Aprender de la Gestión de Crisis?

​En mi primer artículo, allá por Diciembre de 2021, os hablaba de la labor del CIP Institute (cipinstitute.org)