Autor: Juan Manuel Dominguez

Esquivar la fragilidad

La mediocridad como atajo directo hacia la fragilidad El título de este artículo se inspira en el libro “Esquivar la mediocridad” de Xavier Marcet. Ya os he hablado de Xavier en alguna entrega anterior. Si no lo habéis leído, os estáis perdiendo algo que merece la pena. Mucho. En dicho libro, el autor abunda en…
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Lo Grande es (Más) Frágil

No lo digo yo. Lo dice el profesor Bent Flyvbjerg, experto especializado en megaproyectos y autor de The Oxford Handbook of Megaproject Management. En su artículo Big Is Fragile: An Attempt at Theorizing Scale estudiaba el nivel de fracaso en grandes proyectos (por cierto, este mes ha salido a la venta su último libro: How…
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Revista Stakeholders ST013 Enero 2023

Los fragilistas

Pues como si estuviésemos ante un episodio de “El hombre y la Tierra”, de Félix Rodríguez de la Fuente (para lectores jóvenes, os recomiendo echar un vistazo y escuchar la sintonía de entrada), vamos a explorar el hábitat natural de una peligrosa especie: los fragilistas, descrita por Nassim Nicholas Taleb en su libro “Antifrágil: las…
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Artículo "Fragilidad y antifragilidad" de Juan Manuel Dominguez en la Revista Stakeholders.news

Fragilidad y antifragilidad

La antifragilidad ha ido poco a poco apareciendo en la literatura, en prensa y en las conversaciones. Y poniéndose de moda. ¡¡Hay que ser antifrágil!! Veamos qué es esto. Los orígenes de la antifragilidad El concepto lo introdujo Nassim Nicholas Taleb en su libro “Antifrágil: Las cosas que se benefician del desorden” en 2012. Si…
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Artículo "¿Cómo medimos la resiliencia de las organizaciones?" de Juan Manuel Dominguez en la Revista Stakeholders.news

¿Cómo medimos la resiliencia de las organizaciones?

En episodios anteriores vimos por qué lo de ser resiliente es importante para una organización. También que más no es necesariamente mejor. Así que nos quedaba pendiente abordar las posibilidades que existen para definir el nivel de resiliencia. A ello vamos. Realmente, ¿qué estamos midiendo? Esta es la primera pregunta. Un ejercicio sencillo: haced una…
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Artículo "¿Cuánto es suficiente cuando hablamos de resiliencia?" de Juan Manuel Dominguez en la Sección " Organizaciones Resilientes" de la Revista Stakeholders.news

¿Cuánto es suficiente cuando hablamos de resiliencia?

Una vez expuesto por qué merece la pena ser resiliente, que se reduce fundamentalmente a “si no eres resiliente, no vas a durar mucho”, vamos a profundizar en el planteamiento “más no es siempre mejor” que introduje en el pasado artículo y que ayuda a contextualizar lo que a continuación describo. Resiliencia versus magnitud del…
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Artículo "¿Por qué merece la pena ser (suficientemente) resiliente?" de Juan Manuel Dominguez en la Sección "Continuidad y Resiliencia" de la Revista Stakeholders.news

¿Por qué merece la pena ser (suficientemente) resiliente?

Durante la primera temporada hemos abordado la resiliencia organizacional desde diferentes ángulos: su definición, su relación con los sistemas y la complejidad…

Articulo "¿Quién es responsable de desarrollar la resiliencia?" de Juan Manuel Dominguez en la Sección "Continuidad y Resliencia" de la Revista Stakeholders.news

¿Quién es responsable de desarrollar la resiliencia?

Una visión sobre el rol de los consejos de administración

Articulo "Un nuevo foro (mundial) para la resiliencia" de Juan Manuel Dominguez en la Sección "Continuidad y Resiliencia" de la Revista Stakeholders.news

Un nuevo foro (mundial) para la resiliencia

En esta ocasión voy a exponer mis reflexiones sobre una (buena) noticia reciente. Estaré encantado de leer las vuestras, si os apetece compartirlas.

"Qué Podemos Aprender de la Gestión de Crisis?" Articulo de Juan Manuel Dominguez en la Sección Continuidad y Resiliencia de la Revista Stakeholders.news

¿Qué Podemos Aprender de la Gestión de Crisis?

​En mi primer artículo, allá por Diciembre de 2021, os hablaba de la labor del CIP Institute (cipinstitute.org)