Artículos

"Fusiones, adquisiciones y el rol de la PMO (3 de 3)" artículo de Luis Fuardado en la Sección "El Salvador" de la edición de marzo de 2025 ST036 de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Fusiones, adquisiciones y el rol de la PMO (3 de 3)

Queridos amigos lectores de Stakeholders.News, como siempre, es un placer poder compartir con todos ustedes; ciertamente, es una fortuna poder acercar a toda nuestra comunidad de profesionales, a través de este espacio. A lo largo de esta serie de entregas dedicadas a develar el valor que una PMO puede entregar en tipologías de proyectos de…
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"Resiliencia y empresas con propósito (I)" artículo de Juan Manuel Dominguez en la Sección "Organizaciones Resilientes" de la edición de marzo de 2025 ST036 de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Resiliencia y empresas con propósito (I)

El concepto de empresa con propósito ha ganado relevancia en la última década, impulsado por el reconocimiento de que los negocios no pueden operar aislados de su impacto social y ambiental. En las próximas dos entregas trataremos de abordar lo que significa y qué relación tiene con la resiliencia. Un poco de contexto Comencemos por…
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"Los Educadores, Stakeholders Principales en el Proyecto de Construir un Puerto Rico de Vanguardia" artículo de Nesty Delgado en la Sección "Puerto Rico" de la edición de marzo de 2025 ST036 de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Los Educadores, Stakeholders Principales en el Proyecto de Construir un Puerto Rico de Vanguardia

Recuerdan mi artículo anterior titulado, “La Reestructuración del Sistema Educativo de Puerto Rico: El Proyecto más Importante para el Futuro de la Isla”, pues esta es una continuación obligada en donde centro la mirada en el stakeholder principal para construir un Puerto Rico a la vanguardia: los Educadores y Maestros. Con la incursión de la…
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"¿Es el Interim Management una buena salida profesional para los directivos mayores de 50 años?" artículo de en la Sección "Empleo y Futuro" de la edición de marzo de 2025 ST036 de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

¿Es el Interim Management una buena salida profesional para los directivos mayores de 50 años?

Esta pregunta me la hacen casi todas las semanas, y voy a responder con la mayor claridad posible. El Interim Management se ha puesto de moda, y como toda moda, tiene el peligro de atraer a muchos incautos que creen que es una especie de salvavidas laboral. Algunos lo ven como la fórmula mágica para…
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"¿¿Innovación??" artículo de Ricardo Sastre en la Sección "Súper PMOs" de la edición de marzo de 2025 ST036 de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

¿¿Innovación??

A lo largo del mes de Febrero, mientras impartía clases en uno de los masters de dirección de proyectos en los que colaboro, reflexionaba sobre cómo ha cambiado el modelo educativo en apenas unos años, principalmente a raíz de dos hitos concretos: por un lado la pandemia en el año 2020, que nos obligó a…
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"Más allá de la Teoría X e Y para motivar equipos en proyectos." artículo de Charo Fresneda en la Sección "El Lado Humano" de la edición de marzo de 2025 ST036 de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Más allá de la Teoría X e Y para motivar equipos en proyectos.

En la gestión de proyectos, el éxito no solo depende de planes y tecnología, sino también del factor humano como bien sabemos. Un equipo motivado marca la diferencia en cómo se alcanzan los objetivos. Desde el punto de vista de los marcos de trabajo en gestión de proyectos, tanto las metodologías ágiles (Agile) como las…
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"La materia y energía oscura del Universo y su aplicación a las organizaciones." artículo de Luis Morán en la Sección "Personas y Procesos" de la edición de marzo de 2025 ST036 de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

La materia y energía oscura del Universo y su aplicación a las organizaciones.

¿Por qué los procesos y herramientas no acaban de funcionar? No sabemos nada del Universo. No estamos seguros de su edad, de los 13.800 millones de años estimados inicialmente, ahora se duda si la antigüedad es “algo” superior, nada más y nada menos que el doble, 28.000 millones de años. Tampoco conocemos bien de qué…
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"El futuro es ahora ¿Estás listo para dar el salto? (II)" artículo de Juan Jesús Urbizu en la Sección "Proyectando el Futuro" de la edición de marzo de 2025 ST036 de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

El futuro es ahora ¿Estás listo para dar el salto? (II)

En el artículo del mes pasado dejamos simplemente comenzado el listado de cambios y tecnologías que van a impactar en nuestro futuro cercano comenzando, ¿cómo no? por la IA, por la Realidad aumentada y Virtual y dejamos el artículo justo empezando a comentar aspectos de robótica. Los robots, en genérico, ya han dejado de ser…
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"¿Dirigir proyectos debe ser divertido?" artículo de Jose Antonio Puentes en la Sección "Tendiendo Puentes" de la edición de marzo de 2025 ST036 de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

¿Dirigir proyectos debe ser divertido?

La Teoría de la Diversión es un enfoque psicológico y sociológico que sostiene que las personas son más propensas a modificar su comportamiento o adoptar hábitos deseables cuando las actividades se transforman en experiencias agradables y lúdicas. Este concepto se originó a partir de una campaña de marketing de Volkswagen en 2009, que buscaba fomentar…
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"El rol que desempeñan el saber y la experiencia" artículo de Daniel Sorokins en la Sección "Uruguay" de la edición de marzo de 2025 ST036 de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

El rol que desempeñan el saber y la experiencia

El saber y la experiencia son elementos fundamentales para guiar efectivamente cualquier empresa hacia el éxito en el campo de la tecnología moderna. En el ámbito de la gestión de servicios tecnológicos se engloban los procesos y herramientas necesarios para mantener la fluidez laboral y de atención al cliente. Sin embargo, existe un factor crucial…
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