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"Enfocarse con FOCO: La Clave del Liderazgo Eficaz" artículo de Marcelo Muñoz en la Sección "Talento y Liderazgo" de la edición de julio de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Enfocarse con FOCO: La Clave del Liderazgo Eficaz

El liderazgo efectivo no solo requiere habilidades técnicas y estratégicas, sino también la capacidad de mantener un enfoque claro y constante en los objetivos. En este artículo exploraremos cómo el FOCO, entendido como Fuerza, Objetivos, Compromiso y Obstáculos, puede transformar la manera en que los líderes dirigen y motivan a sus equipos. Fuerza para Dirigir:…
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"El Proceso constructor de riqueza" artículo de Luis Morán Abad en la Sección "Personas y Procesos" de la edición de julio de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

El Proceso constructor de riqueza

Una disciplina clave para organizar el trabajo en la empresa Los procesos han sido odiados y situados en los máximos índices de la burocracia y la lentitud. Han sido la excusa y refugio de la ineptitud de algunos profesionales. Pero, siento comunicarte que esta maquinaria repudiada muchas veces ha vuelto. En realidad, el proceso nunca…
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"Un puente de tres pilares, el caso Kaprun" artículo de Jose Antonio Puentes en la Sección "Tendiendo Puentes" de la edición de julio de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Un puente de tres pilares, el caso Kaprun

Cuando dirigimos un proyecto, sin hacer nada extraordinario más que gestionarlo ¿estamos haciendo calidad? La respuesta debería ser afirmativa ya que filosofía de la Dirección de Proyectos nos debería forzar inexorablemente a seguir los siete principios de la ISO 9000, enfocándonos en satisfacer las necesidades y expectativas del cliente, estableciendo un liderazgo claro, un entorno…
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"Micro agobios (3 de 3)" artículo de Luis Guardado en la Sección "Centroamérica" de la edición de julio de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Micro Agobios (3 de 3)

Libera la presión, recarga y haz que los esfuerzos correctos sucedan. Es el mantra que recitó un querido colega en una ponencia a la que recientemente tuve el placer de atender; importante compartírles que la temática del evento abrazaba la visión de cómo debería de lucir el futuro de la práctica profesional para los seres…
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"La paradoja del trabajo en equipo" artículo de Charo Fresneda en la Sección "El Lado Humano" de la edición de julio de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

La paradoja del trabajo en equipo

Un proyecto es un esfuerzo temporal con un resultado único. Desde esta definición de proyecto, “un esfuerzo” se refiere al trabajo y dedicación del equipo, la piedra angular para alcanzar los objetivos. Aunque la colaboración y el esfuerzo colectivo son cruciales, surge una paradoja interesante: algunos miembros del equipo rinden mejor trabajando de manera aislada.…
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"Upskilling y Reskilling: Claves para Directores de Proyectos" artículo de Jose Luis Portela en la Sección "Empleo y Futuro" de la edición de julio de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Upskilling y Reskilling: Claves para Directores de Proyectos

La dirección de proyectos, probablemente sea de las profesiones que más formación continua necesite. El Upskilling y Reskilling, ambos términos relacionados con la formación y el desarrollo de habilidades, persiguen objetivos distintos y por lo tanto debemos diferenciarlos. Los que me conocen en persona, saben que siempre que me preguntan cuales son las claves de…
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"Reporting" artículo de Ricardo Sastre en la Sección "Súper PMOs" de la edición de julio de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Reporting

Normalmente aprovecho los desplazamientos en coche, afortunadamente cada vez más escasos gracias al teletrabajo, para escuchar audiolibros, ya que considero que es una de las mejores formas de aprovechar el tiempo que se pierde en la carretera. Sin embargo, hace unos días, olvidé conectar el bluetooth y por ello, mientras bajaba en coche de camino…
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"Empresa familiar y resiliencia" artículo de Juan Manuel Dominguez en la Sección "Organizaciones Resilientes" de la edición de julio de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Empresa familiar y resiliencia

En mi artículo anterior tratábamos la longevidad empresarial, con el ejemplo de las empresas centenarias japonesas (shinise). En la entrega de este mes, mi intención era dar un salto hacia la digitalización y su aporte a la resiliencia. Pero no. Vamos a dejar el impacto de la digitalización y otros factores para la próxima temporada.…
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"Y ahora, ¿Cómo medimos el progreso de nuestro proyecto?" artículo de Juan Jesús Urbizu en la Sección "Tecno Transformación" de la edición de julio de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Y ahora, ¿Cómo medimos el progreso de nuestro proyecto?

En el artículo del mes pasado dejábamos la situación de tu proyecto en la fase de implantación, de transición, de gestión del cambio, etc., de verdad que espero que sea debidamente apoyado en la ayuda profesional adecuada que contribuya a que el proceso transcurra de la mejor manera posible y minimizando la posibilidad de que…
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"La Nueva Norma ISO 38500:2024 ¡Buen vassallo! ¡Si oviesse buen señor!" artículo de Javier Peris en la Sección "Change the Business" de la edición de julio de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

La Nueva Norma ISO 38500:2024 ¡Buen vassallo! ¡Si oviesse buen señor!

En un entorno empresarial que cambia rápidamente, donde la tecnología avanza a pasos agigantados, la actualización de la norma ISO 38500:2024 la convierte en una herramienta vital para cualquier líder empresarial. Esta revisión no solo reemplaza la versión de 2015, sino que trae consigo cambios significativos destinados a optimizar el uso de la Tecnología de…
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