Dicen que lo negativo nos impacta más que lo positivo. Por eso, aprovechando cómo funcionan nuestras cabezas, el mes pasado os expuse una lista de recomendaciones para fracasar en vuestros proyectos. Hay una práctica muy productiva que una buena amiga, Laura, inculca siempre entre su gente: acompañar a cada crítica de una sugerencia. Así que…
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Con el creciente protagonismo de los proyectos en las empresas y la economía, si una organización no tiene sus proyectos bajo control difícilmente podrá ser resiliente ni competitiva (si os queda alguna duda sobre eso, podéis revisar el artículo del mes pasado). Siguiendo los planteamientos de Taleb (autor de El Cisne Negro o Antifrágil), pensemos…
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Estamos ya cerca del final del año. Junto con agosto, son mis dos momentos del año para parar a pensar. Y como tengo unas cuantas cosas rondando la cabeza que quiero compartir con vosotros, creo que es una buena ocasión para ponerlas en común (me comprometo no mencionar la inteligencia artificial generativa…). Los proyectos nos…
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Contar historias o cómo evolucionar la conversación proyectos-negocio El mes pasado os hablé de la necesidad de que cualquiera que estuviera relacionado con proyectos tuviese las nociones suficientes del “idioma de los proyectos”. También os he trasladado en varias ocasiones mis inquietudes sobre la limitada presencia de los proyectos en las agendas directivas. Y esto…
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Hacia un lenguaje común y accesible Los inicios del idioma de los proyectos Las metodologías de gestión de proyectos, y todo el lenguaje relacionado, surgieron en el ámbito técnico. A los técnicos nos suele gustar mucho hablar de conceptos complejos, desde la precisión y el rigor. Y con muchos datos, porque los datos aportan fiabilidad.…
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Al finalizar la pasada temporada, dejé una pregunta abierta: Los proyectos son una evidente herramienta de desarrollo económico y social y suponen un porcentaje muy relevante y creciente de la actividad. Mientras tanto las tasas de éxito de los proyectos se mantienen estables, en unos niveles muy lejanos a lo deseable. Si el pastel crece…
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Esta segunda temporada hemos revisado el concepto de resiliencia desde diferentes perspectivas. Por un lado, los niveles necesarios de resiliencia y cómo se mide. Por otro lado, lo hemos enfocado desde la ausencia de resiliencia, es decir, la fragilidad y desde su máxima expresión, la antifragilidad. Por último, dado que la resiliencia está íntimamente relacionada…
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Los impactos de una transición ¿invisible? Hace un par de entregas os hablaba de proyectificación, esto es, el creciente uso de proyectos a todos los niveles. Y la vinculaba con la resiliencia. Pues vamos a indagar un poco más y tratar de desgranar los impactos de este sigiloso pero continuado cambio en la forma de…
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Una reflexión sobre las bases para (sobre)vivir y competir Os hablaba en la entrega pasada de la situación de las pymes y sus proyectos. Os decía que sin herramientas adaptadas y organizaciones preparadas, el futuro en la Economía de Proyectos pintaba regular. Vamos a abordarlo en este caso desde su competitividad (y resiliencia). Continúo. Cómo…
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Hace unas semanas escribí un capítulo para un libro sobre los impactos de la proyectificación. Concretamente sobre las pymes. ¿Qué tiene que ver esto con la resiliencia? Mucho, creo yo. Así que, a modo de adelanto, compartiré aquí algunas reflexiones y conclusiones. ¿Qué es esto de la proyectificación? Básicamente, se refiere al creciente peso que…
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