En un mundo empresarial donde lo único constante es el cambio, en Japón existe un grupo de empresas centenarias, conocidas como shinise, que ofrecen una perspectiva fascinante en lecciones de resiliencia y longevidad. Las shinise han logrado trascender no solo siglos, también milenios en algún caso, convirtiéndose en un enigma de adaptabilidad en el mundo…
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¿A qué aspiran las organizaciones y los proyectos? Las organizaciones aspiran a perdurar. Para eso, tienen que conseguir superar los primeros años. Luego está la consolidación y, en el mejor de los casos, la evolución a lo largo de los años para mantener su posición competitiva. Los proyectos, por su parte, nacen con fecha de…
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En las últimas dos entregas vimos qué hacer y qué no hacer para ayudar al éxito de nuestros proyectos. Y os hablé de herramientas. Y de que las compartiría en estas líneas. Así que, en un ejercicio de coherencia, vamos a ello. Antes, hablemos de contexto. Y de su relación con el impacto de los…
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Dicen que lo negativo nos impacta más que lo positivo. Por eso, aprovechando cómo funcionan nuestras cabezas, el mes pasado os expuse una lista de recomendaciones para fracasar en vuestros proyectos. Hay una práctica muy productiva que una buena amiga, Laura, inculca siempre entre su gente: acompañar a cada crítica de una sugerencia. Así que…
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Con el creciente protagonismo de los proyectos en las empresas y la economía, si una organización no tiene sus proyectos bajo control difícilmente podrá ser resiliente ni competitiva (si os queda alguna duda sobre eso, podéis revisar el artículo del mes pasado). Siguiendo los planteamientos de Taleb (autor de El Cisne Negro o Antifrágil), pensemos…
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Estamos ya cerca del final del año. Junto con agosto, son mis dos momentos del año para parar a pensar. Y como tengo unas cuantas cosas rondando la cabeza que quiero compartir con vosotros, creo que es una buena ocasión para ponerlas en común (me comprometo no mencionar la inteligencia artificial generativa…). Los proyectos nos…
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Contar historias o cómo evolucionar la conversación proyectos-negocio El mes pasado os hablé de la necesidad de que cualquiera que estuviera relacionado con proyectos tuviese las nociones suficientes del “idioma de los proyectos”. También os he trasladado en varias ocasiones mis inquietudes sobre la limitada presencia de los proyectos en las agendas directivas. Y esto…
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Hacia un lenguaje común y accesible Los inicios del idioma de los proyectos Las metodologías de gestión de proyectos, y todo el lenguaje relacionado, surgieron en el ámbito técnico. A los técnicos nos suele gustar mucho hablar de conceptos complejos, desde la precisión y el rigor. Y con muchos datos, porque los datos aportan fiabilidad.…
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Al finalizar la pasada temporada, dejé una pregunta abierta: Los proyectos son una evidente herramienta de desarrollo económico y social y suponen un porcentaje muy relevante y creciente de la actividad. Mientras tanto las tasas de éxito de los proyectos se mantienen estables, en unos niveles muy lejanos a lo deseable. Si el pastel crece…
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Esta segunda temporada hemos revisado el concepto de resiliencia desde diferentes perspectivas. Por un lado, los niveles necesarios de resiliencia y cómo se mide. Por otro lado, lo hemos enfocado desde la ausencia de resiliencia, es decir, la fragilidad y desde su máxima expresión, la antifragilidad. Por último, dado que la resiliencia está íntimamente relacionada…
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