Autor: Juan Manuel Dominguez

"Organizaciones y proyectos: un diálogo entre lo permanente y lo temporal" artículo de Juan Manuel Dominguez en la Sección "Organizaciones Resilientes" de la edición de mayo de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Organizaciones y proyectos: un diálogo entre lo permanente y lo temporal

¿A qué aspiran las organizaciones y los proyectos? Las organizaciones aspiran a perdurar. Para eso, tienen que conseguir superar los primeros años. Luego está la consolidación y, en el mejor de los casos, la evolución a lo largo de los años para mantener su posición competitiva. Los proyectos, por su parte, nacen con fecha de…
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"Proyectos, contexto e impacto: dos herramientas para el camino" artículo de Juan Manuel Domínguez en la Sección "Organizaciones Resilientes" de la edición de abril de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Proyectos, contexto e impacto: dos herramientas para el camino

En las últimas dos entregas vimos qué hacer y qué no hacer para ayudar al éxito de nuestros proyectos. Y os hablé de herramientas. Y de que las compartiría en estas líneas. Así que, en un ejercicio de coherencia, vamos a ello. Antes, hablemos de contexto. Y de su relación con el impacto de los…
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"Un camino para el éxito de tus proyectos: los remedios para la anti-lista" artículo de Juan Manuel Dominguez en la Sección "Organizaciones Resilientes" de la edición de marzo de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Un camino para el éxito de tus proyectos: los remedios para la anti-lista

Dicen que lo negativo nos impacta más que lo positivo. Por eso, aprovechando cómo funcionan nuestras cabezas, el mes pasado os expuse una lista de recomendaciones para fracasar en vuestros proyectos. Hay una práctica muy productiva que una buena amiga, Laura, inculca siempre entre su gente: acompañar a cada crítica de una sugerencia. Así que…
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"Cómo no ser resiliente: la anti-lista (una lista para fracasar en tus proyectos)" artículo de Juan Manuel Dominguez en la Sección "Organizaciones Resilientes" de la edición de febrero de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Cómo no ser resiliente: la anti-lista (una lista para fracasar en tus proyectos)

Con el creciente protagonismo de los proyectos en las empresas y la economía, si una organización no tiene sus proyectos bajo control difícilmente podrá ser resiliente ni competitiva (si os queda alguna duda sobre eso, podéis revisar el artículo del mes pasado). Siguiendo los planteamientos de Taleb (autor de El Cisne Negro o Antifrágil), pensemos…
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"Hacer que las cosas sucedan" artículo de Juan Manuel Dominguez Ortega en la Sección "Organizaciones Resilientes" de la edición de diciembre de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Hacer que las cosas sucedan

Estamos ya cerca del final del año. Junto con agosto, son mis dos momentos del año para parar a pensar. Y como tengo unas cuantas cosas rondando la cabeza que quiero compartir con vosotros, creo que es una buena ocasión para ponerlas en común (me comprometo no mencionar la inteligencia artificial generativa…). Los proyectos nos…
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"El idioma de los proyectos (II)" artículo de Juan Manuel Dominguez en la Sección "Continuidad y Resiliencia" de la edición de noviembre de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

El idioma de los proyectos (II)

Contar historias o cómo evolucionar la conversación proyectos-negocio El mes pasado os hablé de la necesidad de que cualquiera que estuviera relacionado con proyectos tuviese las nociones suficientes del “idioma de los proyectos”. También os he trasladado en varias ocasiones mis inquietudes sobre la limitada presencia de los proyectos en las agendas directivas. Y esto…
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"El idioma de los proyectos (I)" artículo de Juan Manuel Dominguez en la Sección "Organizaciones Resilientes" de la edición de octubre de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

El idioma de los proyectos (I)

Hacia un lenguaje común y accesible Los inicios del idioma de los proyectos Las metodologías de gestión de proyectos, y todo el lenguaje relacionado, surgieron en el ámbito técnico. A los técnicos nos suele gustar mucho hablar de conceptos complejos, desde la precisión y el rigor. Y con muchos datos, porque los datos aportan fiabilidad.…
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Revista Mensual Stakeholders.news ST020 de septiembre de 2023

¿Por qué no están los proyectos en las agendas directivas?

Al finalizar la pasada temporada, dejé una pregunta abierta: Los proyectos son una evidente herramienta de desarrollo económico y social y suponen un porcentaje muy relevante y creciente de la actividad. Mientras tanto las tasas de éxito de los proyectos se mantienen estables, en unos niveles muy lejanos a lo deseable. Si el pastel crece…
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Revista Mensual Stakeholders.news ST19 de julio de 2023 con Jose Antonio Puentes

Resiliencia, (anti)fragilidad y proyectos

Esta segunda temporada hemos revisado el concepto de resiliencia desde diferentes perspectivas. Por un lado, los niveles necesarios de resiliencia y cómo se mide. Por otro lado, lo hemos enfocado desde la ausencia de resiliencia, es decir, la fragilidad y desde su máxima expresión, la antifragilidad. Por último, dado que la resiliencia está íntimamente relacionada…
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Revista Mensual Stakeholders.news ST18 de junio de 2023

Proyectificación y resiliencia

Los impactos de una transición ¿invisible? Hace un par de entregas os hablaba de proyectificación, esto es, el creciente uso de proyectos a todos los niveles. Y la vinculaba con la resiliencia. Pues vamos a indagar un poco más y tratar de desgranar los impactos de este sigiloso pero continuado cambio en la forma de…
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