Según la definición de Project Management Institute, el riesgo de un proyecto es un “evento o condición incierta que, si se produce, tiene un efecto positivo o negativo en los objetivos del proyecto desde el punto de vista del alcance, el cronograma, el costo y la calidad”, y la pregunta es, ¿sólo desde el “triángulo de hierro” causan impacto los riesgos en un proyecto? La respuesta en mi opinión es no, el éxito de un proyecto se mide si cumple con las líneas base, es decir, finaliza en tiempo, dentro de presupuesto acorde al alcance y calidad definido” pero también se mide desde el punto de vista de cómo han trabajado las personas; han llegado al resultado del proyecto cohesionados, comprometidos o, todo lo contrario, divididos, exhaustos, fracturados.
Un equipo de proyecto trabaja desde la incertidumbre en la ejecución de las actividades para llegar al resultado deseado, independientemente de si el ciclo de vida es waterfall, adaptativo o híbrido, por tanto, desde el punto de vista de los riesgos sí parece que hay una estrecha relación entre la consecución de los objetivos y el equipo del proyecto.
Desde mi experiencia he podido apreciar que los riesgos en un equipo pueden estar relacionados con la comunicación en el alineamiento de las expectativas con respecto a los objetivos, en la falta de definición de canales claros que terminan provocando malentendidos, errores y retrasos, en la asignación de las personas que no tienen las habilidades y competencias necesarias, puede originar falta de compromiso o motivación e incluso la carencia de un liderazgo claro y transparente es factor crítico así como la capacidad para trabajar en equipo provocan riesgos en un proyecto. Se producen riesgos en los equipos, ante la falta de una infraestructura adecuada por problemas de compatibilidad e incluso problemas de seguridad. Ante estos riesgos señalados, mitigar implica implementar medidas preventivas y estrategias de gestión de riesgos desde el inicio del proyecto asegurando soluciones para abordarlos.
Tengo la suerte de trabajar en lo que me apasiona. Soy Project Manager y ayudo a las organizaciones y personas a la transformación mediante la visión por proyectos. Profesora en escuelas de negocio. Segoviana viviendo en Madrid desde hace muchos años. en mi tiempo libre disfruto caminando, con un buen libro o jugando un partido de pádel. Aprendiendo siempre.
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