¿Quién es Marc Berghmans? Me incorporé a la Dirección General de Informática de la Comisión Europea en 2014 y desde entonces he estado trabajando para el Centro de Excelencia en PM² (CoEPM²). Es un equipo que promueve el uso de PM², PM²-Agile, PM²-Programme Management y PM²-Portfolio Management en las instituciones, agencias, organismos y Estados miembros…
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Ha poco tiempo leía sobre el bambú, si esa “plantita adorno» que muchos tenemos en casa en un precioso recipiente con agua o plantada y que, en mi caso, de vez en cuando miraba y no me decía nada, siempre estaba igual… un pequeño brote… hasta que empezó a crecer, crecer y me pregunté por…
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Uno de los temas que más interés suscita en los eventos de PMOs es el impacto que la Inteligencia Artificial (IA) puede conllevar en el futuro. En las presentaciones que hago en eventos sobre esta temática, siempre presento la siguiente frase de Satya Nadella, CEO de Microsoft: “La inteligencia artificial no es simplemente una tecnología…
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El otro día estaba conversando con el Director de la PMO de una de las más importantes empresas públicas de infraestructuras. Estaba definiendo los KPIs para medir el rendimiento de su PMO. Me preguntaba: ¿Cómo mido la eficacia en la gestión de riesgos? Hay dos medidas de eficacia de la gestión de riesgos: una más…
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Project & Construction Management en proyectos hoteleros El último informe de la consultora Colliers confirma la recuperación del mercado de inversión hotelera gracias a los datos del cierre de semestre, que vuelve a marcar «uno de los mejores registros» de los últimos años al alcanzar los 1.521 millones de euros, un 35% más que el primer semestre…
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No seas pasivo, crea oportunidades de trabajo. El primer error que comete casi todo el mundo es pensar que trabajar de Interim Manager consiste en apuntarse a una empresa especializada en perfiles directivos, a la que continuamente llegan ofertas de empleo, o buscar por internet empresas que piensas que puedan necesitar un Interim Manager para…
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Maratonistas y Sprinters, ¿por qué necesitamos ambos? Como en todas las profesiones, los conocimientos relacionados a la disciplina de Dirección de Proyectos residen en los profesionales que los aplican y desarrollan, y en cómo estos evolucionan constantemente incluyendo prácticas tanto tradicionales (PMI®, Prince2®) como innovadoras (Scrum®, Agile®, lean®) que permiten fomentar la filosofía de hacer…
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Una vez expuesto por qué merece la pena ser resiliente, que se reduce fundamentalmente a “si no eres resiliente, no vas a durar mucho”, vamos a profundizar en el planteamiento “más no es siempre mejor” que introduje en el pasado artículo y que ayuda a contextualizar lo que a continuación describo. Resiliencia versus magnitud del…
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Permíteme hacer una breve recapitulación acerca de lo imprescindible de acometer un proceso (recuerda: ordenado y planificado) de transformación digital. Sé que vamos por el segundo número de la nueva temporada de Stakehorlders, pero en Logroño tenemos una extraña costumbre, fruto de que las fiestas de la ciudad son durante la semana en la que…
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Dice un refrán español que “a toro pasado, todos somos Manolete”. Lo que viene a explicar este dicho popular es que es muy fácil predecir lo que ya se ha visto o ha sucedido. Y con este refrán en mente he pensado en lo bien que me habría venido al inicio de mi incursión en…
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