Cuando tratamos de aprender sobre la Dirección de Proyectos, una buena estrategia es identificar las posibles fuentes de aprendizaje. Citemos algunas: la formación académica y profesional proporciona conocimientos teóricos y metodológicos; los seminarios, talleres y conferencias ofrecen oportunidades para aprender de expertos y estar al día con las tendencias actuales; el mentoring y el coaching facilitan el aprendizaje personalizado y el desarrollo de habilidades; el análisis de casos de estudio y lecciones aprendidas de proyectos pasados ayuda a comprender y evitar errores comunes, optimizando así la gestión de futuros proyectos; la participación en asociaciones profesionales permite compartir las mejores prácticas y tendencias emergentes, aprovechar oportunidades de desarrollo profesional y certificaciones, y el contacto con una extensa red de profesionales.
Evidentemente no podemos olvidar la propia experiencia práctica, donde aprender de proyectos reales a través de la planificación, ejecución y control de los mismos. Pero aquí tropezamos con el mito de “aprender de los errores” y como mi propia organización visualiza estos errores.
La cultura de la empresa tiene una importancia crucial ya que en su mayoría no reconocen, de forma real, que los errores son parte integral de aprendizaje y crecimiento tanto personal como organizacional. Esta cultura de la intolerancia a los errores, esta cultura de la culpa, etiqueta a las personas afectando a su desarrollo profesional y a su propia reputación, impacta en la confianza y la moral, y les lleva a reducir significativamente su asunción de responsabilidades, su colaboración con otros, además de su apuesta por la creatividad e innovación. Este ambiente hostil termina afectando a la rotación del personal y a la pérdida del talento…
Jose Antonio Puentes 35 años de experiencia en diferentes funciones y departamentos como informática, calidad industrial, I+D, logística, comercial, y fundamentalmente Dirección de Proyectos; y en diferentes sectores: IT, Energía, Control de Calidad, I+D, Formación, Teleco, etc., tanto en organizaciones nacionales como multinacionales. Posiciones que ha utilizado activamente para colaborar en el desarrollo de la profesión de Dirección de Proyectos en España. Es Presidente fundador del PMI Capítulo de España, y ha presidido el Capítulo de PMI de Madrid hasta Febrero-2008.
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