Autor: Jose Antonio Puentes

"¿Controlas o persigues?" artículo de Jose Antonio Puentes en la Sección "Tendiendo Puentes" de la edición de abril de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

¿Controlas o persigues?

De acuerdo con el PMBOK® del PMI® podemos decir que el control del proyecto, se refiere al proceso de monitorear, comparar y corregir el trabajo del proyecto para asegurar que se cumplan los objetivos y desempeños del plan para la dirección del proyecto. Este proceso incluye la gestión y control de cambios en el alcance,…
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"¿Sigue existiendo un puente entre la ética y el éxito en los proyectos?" artículo de Jose Antonio Puentes en la Sección "Tendiendo Puentes" de la edición de marzo de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

¿Sigue existiendo un puente entre la ética y el éxito en los proyectos?

Gracias a mi formación parental me levanto todas las mañanas con un optimismo patológico, y gracias a mi malformación profesional me paso toda la mañana tratando de identificar, en la realidad circundante, buenas lecciones aprendidas (éxitos y fracasos) que poder compartir con aquellos que creen que todavía merece la pena escucharme, mis alumnos. Un tema…
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"Un nuevo tiempo para la Dirección de Proyectos" artículo de Jose Antonio Puentes en la Sección "Tendiendo Puentes" de la edición de febrero de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Un nuevo tiempo para la Dirección de Proyectos

Hace unos días, íbamos a visitar y a comprar alguna cerámica tradicional a Puente del Arzobispo antes de que desaparezca completamente a pesar de que su alfarería haya recibido en el 2019 el reconocimiento como Patrimonio Cultural Inmaterial por la UNESCO. En el viaje estuvimos charlando sobre la combinación de los factores socioeconómicos y culturales,…
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"Prefiero que te confundas tu" artículo de Jose Antonio Puentes en la Sección "Tendiendo Puentes" de la edición de enero de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Prefiero que te confundas tu

Cuando tratamos de aprender sobre la Dirección de Proyectos, una buena estrategia es identificar las posibles fuentes de aprendizaje. Citemos algunas: la formación académica y profesional proporciona conocimientos teóricos y metodológicos; los seminarios, talleres y conferencias ofrecen oportunidades para aprender de expertos y estar al día con las tendencias actuales; el mentoring y el coaching…
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"Lo hago o utilizo un contra-ti-está" artículo de Jose Antonio Puentes en la Sección "Tendiendo Puentes" de la edición de diciembre de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Lo hago o utilizo un contra-ti-está

Hay bastantes prejuicios contra las subcontratas, hasta el punto de hacer la analogía de “contratista = contra ti está”. Existen diferentes motivos, como la pérdida de control sobre el trabajo y el impacto que podría suponer en términos de pérdida de calidad, o a veces, los propios empleados de una organización, su inseguridad laboral, hace…
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"¿Cuándo empieza un proyecto y cuando termina?" artículo de Juan Antonio Puentes en la Sección "Tendiendo Puentes" de la edición de octubre de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

¿Cuándo empieza un proyecto y cuando termina?

La definición de proyecto del PMBOK® del PMI® recoge su naturaleza temporal, pero solo se habla específicamente de la terminación: “los objetivos del proyecto se han logrado” y luego da varias razones para anularlo antes de tiempo “falta de financiación, recursos, o de interés, por conveniencia, causas legales, o simplemente porque los objetivos no se…
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Revista Mensual Stakeholders.news ST020 de septiembre de 2023

Un mito, la analogía entre La Dirección de Orquestas y la Dirección de Proyectos

Siempre es útil hacer analogías. Es decir, tratar de razonar sobre las condiciones o funciones de una cosa o situación basándonos en las funciones de algo que suponemos parecido, esto nos permite tender puentes hacia lo desconocido. Juguemos a las analogías y hagamos una pregunta ¿qué profesión es la que tu crees que se parece…
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