Categoría: Tendiendo puentes

"Prefiero que te confundas tu" artículo de Jose Antonio Puentes en la Sección "Tendiendo Puentes" de la edición de enero de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Prefiero que te confundas tu

Cuando tratamos de aprender sobre la Dirección de Proyectos, una buena estrategia es identificar las posibles fuentes de aprendizaje. Citemos algunas: la formación académica y profesional proporciona conocimientos teóricos y metodológicos; los seminarios, talleres y conferencias ofrecen oportunidades para aprender de expertos y estar al día con las tendencias actuales; el mentoring y el coaching…
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"Lo hago o utilizo un contra-ti-está" artículo de Jose Antonio Puentes en la Sección "Tendiendo Puentes" de la edición de diciembre de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Lo hago o utilizo un contra-ti-está

Hay bastantes prejuicios contra las subcontratas, hasta el punto de hacer la analogía de “contratista = contra ti está”. Existen diferentes motivos, como la pérdida de control sobre el trabajo y el impacto que podría suponer en términos de pérdida de calidad, o a veces, los propios empleados de una organización, su inseguridad laboral, hace…
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"¿Cuándo empieza un proyecto y cuando termina?" artículo de Juan Antonio Puentes en la Sección "Tendiendo Puentes" de la edición de octubre de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

¿Cuándo empieza un proyecto y cuando termina?

La definición de proyecto del PMBOK® del PMI® recoge su naturaleza temporal, pero solo se habla específicamente de la terminación: “los objetivos del proyecto se han logrado” y luego da varias razones para anularlo antes de tiempo “falta de financiación, recursos, o de interés, por conveniencia, causas legales, o simplemente porque los objetivos no se…
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Revista Mensual Stakeholders.news ST020 de septiembre de 2023

Un mito, la analogía entre La Dirección de Orquestas y la Dirección de Proyectos

Siempre es útil hacer analogías. Es decir, tratar de razonar sobre las condiciones o funciones de una cosa o situación basándonos en las funciones de algo que suponemos parecido, esto nos permite tender puentes hacia lo desconocido. Juguemos a las analogías y hagamos una pregunta ¿qué profesión es la que tu crees que se parece…
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