Organizaciones y proyectos: un diálogo entre lo permanente y lo temporal

"Organizaciones y proyectos: un diálogo entre lo permanente y lo temporal" artículo de Juan Manuel Dominguez en la Sección "Organizaciones Resilientes" de la edición de mayo de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

¿A qué aspiran las organizaciones y los proyectos?

Las organizaciones aspiran a perdurar. Para eso, tienen que conseguir superar los primeros años. Luego está la consolidación y, en el mejor de los casos, la evolución a lo largo de los años para mantener su posición competitiva.

Los proyectos, por su parte, nacen con fecha de caducidad. Nacen para cumplir el cometido que tienen encomendado, al servicio de la organización. Después de eso, en el mejor de los casos, sólo queda su impacto. Ojo, en el peor de los casos, nos encontramos con apósitos organizacionales que drenan recursos y energía.

Hablando de perdurar… Según el estudio de Informa D&B (grupo CESCE, diciembre 2023) sobre antigüedad de las empresas en España, la edad media de las empresas españolas es de unos 13,5 años.

Como hablamos de perdurar, vamos a prestar atención a las campeonas en longevidad. En España hay un total de 318 empresas activas que superan los 100 años. Entre ellas hay 40 fundadas antes de 1900. La empresa española más antigua data de 1842 (Mina Pública d’Aigües de Terrassa). Más de 180 años.

No obstante, en esto de la longevidad empresarial tenemos que echar un vistazo a Japón. La empresa japonesa más longeva se creó en el año 578, es decir, hace más de 1400 años. Su nombre es Kongo Gumi. Se creó para la construcción del templo de Shitenno-ji en Osaka, el primer templo budista de Japón (un pequeño disclaimer: que sepáis que Kongo Gumi sigue activa pero en 2006 pasó a ser una subsidiaria del Takamatsu Construction Group). La cuestión es que en Japón las compañías centenarias se cuentan por decenas de miles (según Teikoku Databank más de 45000). Allí se las llama “shinise”. Hablando de resiliencia, creo que se merecen un artículo. Lo dejamos para el mes que viene.

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Dedicado a la Planificación e Implementación estratégica desde hace mas de 15 años. Secretario general del CIP Institute, relativo a la Gestión de Crisis y miembro fundador de la APGP (Asociación de Profesionales de la Gestión de Proyectos). Vinculado a Comités de ISO y UNE en Materia de Gestión de Proyectos y Gobernanza de las Organizaciones. MBA, PMP, PM2 Advanced Certificate, Auditor Jefe ISO 22301 Continuidad de Negocio.

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