Cuando dirigimos un proyecto, sin hacer nada extraordinario más que gestionarlo ¿estamos haciendo calidad? La respuesta debería ser afirmativa ya que filosofía de la Dirección de Proyectos nos debería forzar inexorablemente a seguir los siete principios de la ISO 9000, enfocándonos en satisfacer las necesidades y expectativas del cliente, estableciendo un liderazgo claro, un entorno…
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Las expediciones de Amundsen y Scott al Polo Sur no solo fueron pruebas de resistencia física y estrategia logística, sino también manifestaciones profundas de sus personalidades, estilos de liderazgo y las culturas de las que provenían. Continuando con el artículo anterior, veamos que lecciones aprendidas podemos extraer de la experiencia de Scott y de Amundsen…
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A Séneca el joven se le atribuye la frase “errare humanun est”. Las personas, y por ende las empresas padecen las consecuencias de los errores recurrentes, las ineficiencias que se repiten y se preguntan ¿cómo puede ser que siempre nos ocurra lo mismo? ¿Cómo es posible que no aprendamos? La explicación es sencilla: si no…
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De acuerdo con el PMBOK® del PMI® podemos decir que el control del proyecto, se refiere al proceso de monitorear, comparar y corregir el trabajo del proyecto para asegurar que se cumplan los objetivos y desempeños del plan para la dirección del proyecto. Este proceso incluye la gestión y control de cambios en el alcance,…
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Gracias a mi formación parental me levanto todas las mañanas con un optimismo patológico, y gracias a mi malformación profesional me paso toda la mañana tratando de identificar, en la realidad circundante, buenas lecciones aprendidas (éxitos y fracasos) que poder compartir con aquellos que creen que todavía merece la pena escucharme, mis alumnos. Un tema…
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Hace unos días, íbamos a visitar y a comprar alguna cerámica tradicional a Puente del Arzobispo antes de que desaparezca completamente a pesar de que su alfarería haya recibido en el 2019 el reconocimiento como Patrimonio Cultural Inmaterial por la UNESCO. En el viaje estuvimos charlando sobre la combinación de los factores socioeconómicos y culturales,…
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Cuando tratamos de aprender sobre la Dirección de Proyectos, una buena estrategia es identificar las posibles fuentes de aprendizaje. Citemos algunas: la formación académica y profesional proporciona conocimientos teóricos y metodológicos; los seminarios, talleres y conferencias ofrecen oportunidades para aprender de expertos y estar al día con las tendencias actuales; el mentoring y el coaching…
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Hay bastantes prejuicios contra las subcontratas, hasta el punto de hacer la analogía de “contratista = contra ti está”. Existen diferentes motivos, como la pérdida de control sobre el trabajo y el impacto que podría suponer en términos de pérdida de calidad, o a veces, los propios empleados de una organización, su inseguridad laboral, hace…
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La definición de proyecto del PMBOK® del PMI® recoge su naturaleza temporal, pero solo se habla específicamente de la terminación: “los objetivos del proyecto se han logrado” y luego da varias razones para anularlo antes de tiempo “falta de financiación, recursos, o de interés, por conveniencia, causas legales, o simplemente porque los objetivos no se…
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Siempre es útil hacer analogías. Es decir, tratar de razonar sobre las condiciones o funciones de una cosa o situación basándonos en las funciones de algo que suponemos parecido, esto nos permite tender puentes hacia lo desconocido. Juguemos a las analogías y hagamos una pregunta ¿qué profesión es la que tu crees que se parece…
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