Querido amigos lectores de Stakeholders.News, como siempre, es un placer poder compartir con todos ustedes; ciertamente, es una fortuna poder acercar a toda nuestra comunidad de profesionales, a través de este espacio. Hace unos días profundizábamos acerca de cómo los “micro agobios” parecieran eventos manejables, triviales y poco tangibles; de igual manera concluimos que siendo estos a penas perceptibles, afectan nuestro bienestar. Retomemos entonces.
Cuando las demandas se acumulan, las condiciones de mercado se vuelven cada vez más retadoras y las metas no se alcanzan, ¿Qué es lo primero que piensan al sentirse cansados o abrumados?; si su respuesta es “Tomar vacaciones”, por favor compártanme su contacto, quisiera aprender a pensar de esa manera, porque ciertamente es lo último en lo que pienso cuando las cosas no marchan tan bien en el trabajo (Incluso cuando marchan bien). Sobre esto reflexionábamos en nuestra pasada entrega y el día de hoy retomamos algunos de los cuestionamientos que desarrollábamos alrededor de este tema.
¿Les ha pasado que lo primero que hacemos al abrir los ojos es ver el celular? ¿Han interiorizado lo qué es lo que les genera ver los 70 correos que llegaron en la noche y en la madrugada de sus colegas que trabajan en horario EMEA?; en el afán de la mañana, en medio de cambiar a nuestros hijos, llevarlos al colegio y llegar a tiempo ¿se han saltado el desayuno?, peor aún ¿Se pasan comprando un café camino a la oficina y eso es lo primero que su estómago recibe en el día? Analicemos algunos casos particulares de micro agobios.
Eventos que drenan tu capacidad de hacer que las cosas sucedan: Estos pueden ser las razones por las cuales la mayoría de nosotros sentimos que estamos fallando en nuestra entrega, incluso en nuestra vida personal. La razón es porque estos micro agobios nos distraen de nuestras prioridades diarias. Algunas fuentes que considerar pueden ser:
Desalineamientos entre colaboradores en cuanto a alcances, roles y responsabilidades.
No me van a dejar mentir, pero prepararse para revisiones de negocio mensuales, Steering Committees o Juntas Directivas, siempre viene cargado de incertidumbre, buena parte response a potenciales desalineamientos y ruidos que otros colegas…
Profesional con 12 años de experiencia liderando Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO) en las Américas, posee una Maestría en Administración de Empresas, Innovación y Finanzas, Experta en Rescate y Recuperación de Proyectos. Es profesor universitario y conferencista sobre Estrategia, Gestión de Portafolios y Proyectos, Desarrollo de Negocios, DesignThinking, Liderazgo y Neurosemántica. Actualmente está cursando un doctorado en Filosofía. Representa a varias juntas directivas en instituciones educativas y ONG dedicadas a promover el intercambio de conocimientos, los esfuerzos empresariales y la asistencia social a las comunidades necesitadas. Fundador yPresidente del PMOex (PMO Excellence Center) ONG dedicada a poner en valor la comunidad de profesionales sirviendo como enlacea redes globales de conocimiento y educación de clase mundial.
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