Categoría: Continuidad y Resiliencia

Revista Mensual Stakeholders.news ST020 de septiembre de 2023

¿Por qué no están los proyectos en las agendas directivas?

Al finalizar la pasada temporada, dejé una pregunta abierta: Los proyectos son una evidente herramienta de desarrollo económico y social y suponen un porcentaje muy relevante y creciente de la actividad. Mientras tanto las tasas de éxito de los proyectos se mantienen estables, en unos niveles muy lejanos a lo deseable. Si el pastel crece…
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No todas las organizaciones necesitan lo mismo

Hace unas semanas escribí un capítulo para un libro sobre los impactos de la proyectificación. Concretamente sobre las pymes. ¿Qué tiene que ver esto con la resiliencia? Mucho, creo yo. Así que, a modo de adelanto, compartiré aquí algunas reflexiones y conclusiones. ¿Qué es esto de la proyectificación? Básicamente, se refiere al creciente peso que…
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Articulo "¿Quién es responsable de desarrollar la resiliencia?" de Juan Manuel Dominguez en la Sección "Continuidad y Resliencia" de la Revista Stakeholders.news

¿Quién es responsable de desarrollar la resiliencia?

Una visión sobre el rol de los consejos de administración

Articulo "Un nuevo foro (mundial) para la resiliencia" de Juan Manuel Dominguez en la Sección "Continuidad y Resiliencia" de la Revista Stakeholders.news

Un nuevo foro (mundial) para la resiliencia

En esta ocasión voy a exponer mis reflexiones sobre una (buena) noticia reciente. Estaré encantado de leer las vuestras, si os apetece compartirlas.

"Qué Podemos Aprender de la Gestión de Crisis?" Articulo de Juan Manuel Dominguez en la Sección Continuidad y Resiliencia de la Revista Stakeholders.news

¿Qué Podemos Aprender de la Gestión de Crisis?

​En mi primer artículo, allá por Diciembre de 2021, os hablaba de la labor del CIP Institute (cipinstitute.org)