Cuando nos sumergimos en el mundo de la Gestión de Programas (Programme Management), rápidamente descubrimos que no todo es blanco o negro. Dentro de la estructura de un programa, encontramos distintos roles que, aunque puedan parecer similares, tienen responsabilidades y enfoques muy diferentes. Además del Programme Owner que es quien definitivamente tiene la ”A” mayúscula…
Read more
La mejora continua no debe ser un eslogan vacío ni un simple añadido a los principios de cualquier organización; debe ser un compromiso real y constante con el cambio. Su presencia en los objetivos de una organización es esencial, no como una declaración, sino como una forma de entender el trabajo diario. Sin embargo, el…
Read more
Que las organizaciones están cambiando su enfoque hacia el Cambio Organizacional es un hecho que nos debe de alegrar a todos los que defendemos las Buenas Prácticas, pero no debe ocultar que ello es debido a los constantes fracasos y las enormes pérdidas económicas que están suponiendo adaptarse a estos tiempos donde el cambio es…
Read more
Saludos cordiales Stakeholders y bienvenidos a una nueva temporada de la sección “Change the Business” en vuestra revista Stakeholders.news en la que seguiré aportando conocimientos, consejos, sugerencias y anécdotas con el ánimo os sea de utilidad y con el fin de ayudar a mejorar nuestra profesión. En esta ocasión quiero hacer referencia a una patología…
Read more
En un entorno empresarial que cambia rápidamente, donde la tecnología avanza a pasos agigantados, la actualización de la norma ISO 38500:2024 la convierte en una herramienta vital para cualquier líder empresarial. Esta revisión no solo reemplaza la versión de 2015, sino que trae consigo cambios significativos destinados a optimizar el uso de la Tecnología de…
Read more
Cada vez con mayor frecuencia me encuentro situaciones donde las organizaciones no pueden afrontar adecuadamente los retos y oportunidades que nos brinda esta era digital por culpa del llamado legacy, termino amistoso para definir aquello que deberia haber sido cambiado, pero nunca se ha encontrado el momento, el dinero, los recursos, la actitud o incluso…
Read more
En el artículo del mes pasado invite al lector a que evaluara que porcentaje de Runner y que porcentaje de “Changer” definía su persotipo, pues bien si ha hecho la tarea enhorabuena, le felicito, de lo contrario le invito y recomiendo acceda al número de abril y nos pongamos todos en la misma página. Muchas…
Read more
Como el lector ya debe conocer, las organizaciones debaten su día a día entre el “Run the Business” y el “Change the Business” dos áreas bien diferenciadas que incluyen distintos procesos, procedimientos, métodos, marcos e incluso normas y políticas y cuyo equilibrio es vital para poder hacer realizad no solo la estrategia de negocio sino…
Read more
En la mayoría de las ocasiones cuando asisto a la autopsia de un proyecto me encuentro que sus responsables, sobre todo tanto el Project Owner (o Sponsor) quien es el responsable del éxito del proyecto, como el Project Manager responsable del éxito de la gestión del proyecto, achacan el fiasco a la gran “incertidumbre” del…
Read more
Seguro que el lector en más de una ocasión se ha sentido frustrado por la falta de apoyo o entendimiento de la dirección a la hora de llevar a cabo proyecto iniciativas en su organización, por la falta de una adecuada dotación de los recursos necesarios para acomtere las inciativas, por la falta de información…
Read more
