La mejora continua no debe ser un eslogan vacío ni un simple añadido a los principios de cualquier organización; debe ser un compromiso real y constante con el cambio. Su presencia en los objetivos de una organización es esencial, no como una declaración, sino como una forma de entender el trabajo diario. Sin embargo, el…
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Que las organizaciones están cambiando su enfoque hacia el Cambio Organizacional es un hecho que nos debe de alegrar a todos los que defendemos las Buenas Prácticas, pero no debe ocultar que ello es debido a los constantes fracasos y las enormes pérdidas económicas que están suponiendo adaptarse a estos tiempos donde el cambio es…
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Saludos cordiales Stakeholders y bienvenidos a una nueva temporada de la sección “Change the Business” en vuestra revista Stakeholders.news en la que seguiré aportando conocimientos, consejos, sugerencias y anécdotas con el ánimo os sea de utilidad y con el fin de ayudar a mejorar nuestra profesión. En esta ocasión quiero hacer referencia a una patología…
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En un entorno empresarial que cambia rápidamente, donde la tecnología avanza a pasos agigantados, la actualización de la norma ISO 38500:2024 la convierte en una herramienta vital para cualquier líder empresarial. Esta revisión no solo reemplaza la versión de 2015, sino que trae consigo cambios significativos destinados a optimizar el uso de la Tecnología de…
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Cada vez con mayor frecuencia me encuentro situaciones donde las organizaciones no pueden afrontar adecuadamente los retos y oportunidades que nos brinda esta era digital por culpa del llamado legacy, termino amistoso para definir aquello que deberia haber sido cambiado, pero nunca se ha encontrado el momento, el dinero, los recursos, la actitud o incluso…
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En el artículo del mes pasado invite al lector a que evaluara que porcentaje de Runner y que porcentaje de “Changer” definía su persotipo, pues bien si ha hecho la tarea enhorabuena, le felicito, de lo contrario le invito y recomiendo acceda al número de abril y nos pongamos todos en la misma página. Muchas…
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Como el lector ya debe conocer, las organizaciones debaten su día a día entre el “Run the Business” y el “Change the Business” dos áreas bien diferenciadas que incluyen distintos procesos, procedimientos, métodos, marcos e incluso normas y políticas y cuyo equilibrio es vital para poder hacer realizad no solo la estrategia de negocio sino…
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En la mayoría de las ocasiones cuando asisto a la autopsia de un proyecto me encuentro que sus responsables, sobre todo tanto el Project Owner (o Sponsor) quien es el responsable del éxito del proyecto, como el Project Manager responsable del éxito de la gestión del proyecto, achacan el fiasco a la gran “incertidumbre” del…
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Seguro que el lector en más de una ocasión se ha sentido frustrado por la falta de apoyo o entendimiento de la dirección a la hora de llevar a cabo proyecto iniciativas en su organización, por la falta de una adecuada dotación de los recursos necesarios para acomtere las inciativas, por la falta de información…
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Saludos al lector, y feliz año nuevo con mis mejores deseos para un 2024 que se nos presenta lleno de retos y oportunidades. Un año que da comienzo y al cual cada uno de nosotros con mayor o menor vértigo, con mayor o menor incertidumbre, iremos reingresando comenzando una nueva vuelta al sol para la…
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