El mundo de la dirección de proyectos ha vivido una era de turbulencias. La 6ª Edición del PMBOK fue la biblia prescriptiva de los procesos, mientras que la 7ª Edición (2021) fue una revolución filosófica, cambiando procesos por principios y adoptando la agilidad. Esta dicotomía dividió a la comunidad: los tradicionalistas se sintieron abandonados y…
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Saludos Gobernautas, en esta ocasión os invito a reflexionar sobre una de las paradojas más costosas y frustrantes de nuestras organizaciones. Vivimos en una cultura que idolatra el “lanzamiento”. Celebramos con bombo y platillo la inauguración de una nueva infraestructura, el despliegue de una aplicación revolucionaria o el corte de cinta de un nuevo servicio…
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Tras más de dos décadas implantando marcos de gestión de porfolios, programas, proyectos y servicios, he constatado una disonancia crítica y recurrente: el conflicto entre el propósito del Gobierno corporativo —maximizar el valor y mitigar los riesgos— y el efecto real de las estructuras de gobernanza que este mismo impone. A menudo, en un afán…
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¿Aún no sabes cual es la “Velocidad de Gobierno” de tu organización? Durante toda mi trayectoria profesional, vengo siendo testigo de un fenómeno recurrente en muchas organizaciones: una sed insaciable de cambio, una aceleración constante hacia el futuro impulsada por la promesa de innovación, crecimiento y ventaja competitiva. Es el grito de guerra silencioso de…
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Hay una verdad incómoda que muchos directivos descubren demasiado tarde: no basta con tener una gran estrategia si la ejecución es deficiente. La estrategia, ese mantra tan constantemente repetido desde los comités de dirección, puede convertirse en una trampa mortal si no se ejecuta correctamente. Y no es la estrategia la que fracasa, sino sus…
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Saludos cordiales y bienvenidos a un febrero que se desarrolla emocionante. En este artículo, abordaré un tema tremendamente grave que me preocupa enormemente y que suelo detectar con muchísima más frecuencia de lo que me gustaría y de lo que considero admisible por el bien de las organizaciones: la deshonra del apellido. Tenga por seguro…
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Permítanme, antes de continuar con este artículo, desearles a los lectores que hayan tenido una feliz entrada en este nuevo año 2025, en el que espero y deseo que sus Proyectos entreguen aquellos Resultados que necesitan sus Programas para hacer realidad Beneficios y Nuevas Capacidades que garanticen el cumplimiento de los Objetivos Estratégicos de sus…
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Cuando nos sumergimos en el mundo de la Gestión de Programas (Programme Management), rápidamente descubrimos que no todo es blanco o negro. Dentro de la estructura de un programa, encontramos distintos roles que, aunque puedan parecer similares, tienen responsabilidades y enfoques muy diferentes. Además del Programme Owner que es quien definitivamente tiene la ”A” mayúscula…
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La mejora continua no debe ser un eslogan vacío ni un simple añadido a los principios de cualquier organización; debe ser un compromiso real y constante con el cambio. Su presencia en los objetivos de una organización es esencial, no como una declaración, sino como una forma de entender el trabajo diario. Sin embargo, el…
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Que las organizaciones están cambiando su enfoque hacia el Cambio Organizacional es un hecho que nos debe de alegrar a todos los que defendemos las Buenas Prácticas, pero no debe ocultar que ello es debido a los constantes fracasos y las enormes pérdidas económicas que están suponiendo adaptarse a estos tiempos donde el cambio es…
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