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"Caminando hacia el cambio positivo y sostenible" artículo de Charo Fresneda en la Sección "El Lado Humano" de la edición de octubre de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Caminando hacia el cambio positivo y sostenible

De un tiempo a esta parte se habla, hablamos de la IA y en cómo nos impacta, nos ayuda o no en nuestro día a día a nivel profesional y personal. Haciendo la comparación con el tema que hoy os voy a compartir, que trata sobre el cambio positivo en las organizaciones, os preguntaréis ¿Y…
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"¿Cuándo empieza un proyecto y cuando termina?" artículo de Juan Antonio Puentes en la Sección "Tendiendo Puentes" de la edición de octubre de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

¿Cuándo empieza un proyecto y cuando termina?

La definición de proyecto del PMBOK® del PMI® recoge su naturaleza temporal, pero solo se habla específicamente de la terminación: “los objetivos del proyecto se han logrado” y luego da varias razones para anularlo antes de tiempo “falta de financiación, recursos, o de interés, por conveniencia, causas legales, o simplemente porque los objetivos no se…
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"El idioma de los proyectos (I)" artículo de Juan Manuel Dominguez en la Sección "Organizaciones Resilientes" de la edición de octubre de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

El idioma de los proyectos (I)

Hacia un lenguaje común y accesible Los inicios del idioma de los proyectos Las metodologías de gestión de proyectos, y todo el lenguaje relacionado, surgieron en el ámbito técnico. A los técnicos nos suele gustar mucho hablar de conceptos complejos, desde la precisión y el rigor. Y con muchos datos, porque los datos aportan fiabilidad.…
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"Humanos TIC y Procesos, dentro del laberinto" artículo de Luis Morán Abad en la Sección "Personas y Procesos" de la edición de octubre de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Humanos TIC y Procesos, dentro del laberinto

La gestión de los departamentos de informática o de las áreas de Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC) es muy compleja. Cuando te descargas una “app” en el móvil todo parece sencillo y fácil, pero en cuanto te enfrentas a las aplicaciones de tu organización todo se vuelve difícil, lento, caro e impredecible. Los…
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"Todo sigue igual" artículo de Ricardo Sastre Martín en la Sección "Súper PMOs" de la edición de octubre de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Todo sigue igual

Con el inicio del año académico tras los meses de verano, es un buen momento para mirar atrás y revisar que es lo que ha ocurrido durante estos últimos meses en el ámbito de las PMOs. La primera conclusión a la que llego es que todo sigue igual. Seguimos con el debate de las siglas:…
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"¿Estás dispuesto a pagar el precio de Liderar?" artículo de Marcelo Muñoz Rojas en la Sección "Talento y Liderazgo" de la edición de octubre de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

¿Estás dispuesto a pagar el precio de Liderar?

Esta es una pregunta que mi padre me hizo muy joven, recuerdo que demore mucho en responder, ya que no sabía si realmente estaba preparado. Desde pequeño en casa había mucha gente, colaboradores que nos ayudaban en las distintas verticales de negocios de mis padres, es más, había colaboradores que solo trabajan para mi madre…
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"Portfolio Management, in a nutshell (2 de 2)" artículo de Luis Guardado en la Sección "Centroamérica" de la edición de octubre de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Portfolio Management, in a Nutshell (2 de 2)

En nuestra última entrega expresábamos cierto nivel de apreciación hacia los esfuerzos que, con simplicidad y elegancia, describen realidades que podrían ser difíciles de entender. En ese orden partíamos de la pregunta; ¿Qué es un Portafolio?; luego de deliberar y de abogar por la sencillez concluimos en la siguiente definición: Portafolio, es un vehículo estratégico…
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"Los Mejores Países para Desarrollarse Profesionalmente y Mejorar tu Nivel de Vida" artículo de Jose Luis Portela en la Sección "Empleo y Futuro" de la edición de octubre de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Los Mejores Países para Desarrollarse Profesionalmente y Mejorar tu Nivel de Vida

El mundo es amplio y las oportunidades laborales son diversas. Si buscas mejorar tu calidad de vida y desarrollarte profesionalmente, te presentamos una lista de países ideales: Suiza: Más allá de sus paisajes montañosos y chocolates, Suiza se ha convertido en el epicentro de una relación trabajo-vida equilibrada. Según Infojobs, el 70% de los inmigrantes…
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"Transformación digital ¡ESTRATÉGICA!" artículo de Juan Jesús Urbizu en la Sección "TecnoTransformación" de la edición de octubre de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Transformación Digital ¡ESTRATÉGICA!

Una verdadera transformación digital y por verdadera quiero decir que realmente sea un proceso de transformación, evidentemente supondrá tanto retos como oportunidades para aquellas organizaciones que quieran innovar, crecer, diferenciarse y proporcionar mejores productos o servicios a sus clientes. Desde luego, el proceso implicará asumir ciertos riesgos, superar barreras y enfrentarse a incertidumbres, pero también…
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"Señoras y Señores su Excelencia el Servicio" artículo de Javier Peris en la Sección "Change the Business" de la edición de octubre de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Señoras y Señores su Excelencia el Servicio

Todos los que nos dedicamos al Cambio Organizativo sabemos perfectamente, o al menos asi debe ser, que en las organizaciones existen siempre dos áreas bien diferenciadas con formas de pensar, metodologías, procesos y objetivos diferentes y que corresponden al “Change the Business” y al “Run the Business”. Esto permite a las organizaciones crear, como ya…
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