Esta semana, muchos de los líderes que me toca atender, me han pedido trabajar sobre este tema ¿Cuáles son las habilidades de liderazgo que debo trabajar pensando en esta 4° Revolución Industrial o era digital?
En la actualidad, el mundo empresarial se encuentra inmerso en una era digital que ha transformado radicalmente la forma en que trabajamos, nos comunicamos y lideramos equipos. Como líderes, enfrentamos desafíos únicos y emocionantes en este nuevo paradigma digital.
En este artículo, exploraré la importancia del desarrollo de habilidades de liderazgo en la era digital y ofreceré algunas estrategias clave para sobresalir en este entorno dinámico y exigente, que son las que he propuesto a nuestros clientes y ustedes también puedan trabajarlas.
LA EVOLUCIÓN DEL LIDERAZGO EN LA ERA DIGITAL
Antes de adentrarnos en las habilidades específicas necesarias para liderar en la era digital, es crucial comprender cómo ha evolucionado el concepto mismo de liderazgo en este nuevo contexto tecnológico. La era digital ha democratizado el acceso a la información, ha acelerado el ritmo de cambio y ha ampliado las posibilidades de colaboración a nivel global. En este escenario, los líderes ya no pueden depender únicamente de la autoridad formal para influir en sus equipos. En cambio, deben cultivar habilidades más sutiles y adaptativas para navegar por un entorno empresarial cada vez más complejo y cambiante.
HABILIDADES CLAVE PARA EL LIDERAZGO EN LA ERA DIGITAL
1.Inteligencia emocional: En un entorno digital, donde la comunicación puede ser impersonal y fragmentada, la capacidad de comprender y gestionar las emociones tanto propias como ajenas es fundamental para construir relaciones sólidas y motivar a los equipos, quizás tú puedes decir, pero si esto lo han dicho desde hace mucho tiempo, pero en realidad en esta era digital, donde muchas veces, estamos a kilómetros de distancias, con meses de “cámaras apagadas”, muchas veces no podemos percibir que esta pensando, nuestra contraparte, mi equipo, mi jefe o el entorno empresarial al estar en modalidad online; muchos líderes me indican que este es uno de los puntos que mas ansiedad les da al momento de dar feedback por ejemplo, comunicar cambios en la estructura o derechamente despedir a un colaborador.
Empresario, Escritor, Entrenador, Conferencista y Mentor Internacional. Trabaja con Líderes y equipos tanto en Chile como en Hispanoamérica, de empresas y corporaciones en sectores como gobierno, tecnología, servicios, universidades, entre otros. Autor del Best Seller “Hackeando el cambio”, y Líderes que forman líderes. Creador del Método Liderazgo Exponencial; y creador del Podcast Líderes que forman líderes, Marcelo es Ingeniero Informático, Máster in Business Administration, Master en Neurocoaching, Master en Gestión de las Tecnologías de la Información de la Escuela Europea de Negocios de Madrid, y Doctor en Negocios.
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