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"La Evolución del Trabajo: Menos Horas y Más Tecnología" artículo de Jose Luis Portela en la Sección "Empleo y Futuro" de la edición de marzo de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

La Evolución del Trabajo: Menos Horas y Más Tecnología

En un mundo que cambia rápidamente, la pregunta de si trabajamos más o menos que generaciones anteriores es más relevante que nunca. A menudo, nuestra percepción sobre la cantidad de trabajo y cómo este ha evolucionado con el tiempo está distorsionada. El cerebro por sus sesgos cognitivos y por la forma en la cual guarda…
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"¿Ambigüedad o Incertidumbre? Dos sintomas, dos patologías, dos tratamientos." artículo de en la Sección "Change the Business" de la edición de marzo de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

¿Ambigüedad o Incertidumbre? Dos sintomas, dos patologías, dos tratamientos.

En la mayoría de las ocasiones cuando asisto a la autopsia de un proyecto me encuentro que sus responsables, sobre todo tanto el Project Owner (o Sponsor) quien es el responsable del éxito del proyecto, como el Project Manager responsable del éxito de la gestión del proyecto, achacan el fiasco a la gran “incertidumbre” del…
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"Aprobadas dos nuevas Normas UNE para estandarizar el despliegue urbano de las redes de telecomunicaciones" en la Sección "Normalización" de la edición de marzo de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Aprobadas dos nuevas Normas UNE para estandarizar el despliegue urbano de las redes de telecomunicaciones

• Homogeneizarán las características de los sistemas de canalización de redes para nuevas urbanizaciones y criterios para el despliegue tecnológico inalámbrico de aplicaciones urbanas con 5G. • Estas normas han sido impulsadas por la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones e Infraestructuras Digitales en el Subcomité UNE de Infraestructuras, cuya secretaría desempeña el COIT. • Con…
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Paloma Más es Protagonista del Mes en la edición de marzo de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Paloma Más Protagonista del Mes

¿Quién es Paloma Más? Soy una valenciana, criada en la zona marítima. Desde pequeña tenía muy claro que quería ser periodista y trabajar en medios de comunicación tradicionales durante toda la vida, pero el destino me cambió esa concepción. Hace ya más de diez años que empecé en el mundo tecnológico y me apasionó tantísimo…
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"Fortalezas y debilidades en los equipos de proyecto" artículo de Charo Fresneda en la Sección "El Lado Humano" de la edición de febrero de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Fortalezas y debilidades en los equipos de proyecto

Hace unos días, mientras exponía la herramienta DAFO y sus múltiples aplicaciones, pude ver el asombro reflejado en los rostros de mis alumnos al colocar este método en el corazón del análisis de un equipo de proyecto. Como bien sabemos, el análisis DAFO se distingue por su notable versatilidad y aplicabilidad en una variedad de…
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"Tendencias tecnológicas a vigilar en 2024 (Y II)" artículo de Juan Jesus Urbizu en la Sección "TecnoTransformación" de la edición de febrero de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Tendencias tecnológicas a vigilar en 2024 (Y II)

No quisiera aburrirte hablando de demasiadas tecnologías que, llegado el caso, puedan sonarte más o menos lejanas, pero sí creo importante que, al menos, las consideradas tendencias básicas, te suenen y, pueda incluso despertarte la curiosidad al respecto de si pudieran ser aplicables o no a tu negocio. Prometo, aunque el tema da para muchos…
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"Cómo no ser resiliente: la anti-lista (una lista para fracasar en tus proyectos)" artículo de Juan Manuel Dominguez en la Sección "Organizaciones Resilientes" de la edición de febrero de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Cómo no ser resiliente: la anti-lista (una lista para fracasar en tus proyectos)

Con el creciente protagonismo de los proyectos en las empresas y la economía, si una organización no tiene sus proyectos bajo control difícilmente podrá ser resiliente ni competitiva (si os queda alguna duda sobre eso, podéis revisar el artículo del mes pasado). Siguiendo los planteamientos de Taleb (autor de El Cisne Negro o Antifrágil), pensemos…
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"El Calendario del CIO o los cimientos olvidados" artículo de Luis Moran Abad en la Sección "Personas y Procesos" de la edición de febrero de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

El Calendario del CIO o los cimientos olvidados

No necesitas correr, todo se repite incluso lo inesperado La vida del Director de Tecnologías de la Información (TI) o CIO (Chief Information Officer del inglés) es compleja y aparece como un día a día infernal, en el que tiene que compaginar que su equipo consiga los objetivos de desarrollo de nuevas aplicaciones, mientras que…
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"Roles de Belbin y empleabilidad. Mejorando desde tus debilidades" artículo de Jose Luis Portela en la Sección "Empleo y Futuro" de la edición de febrero de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Roles de Belbin y empleabilidad. Mejorando desde tus debilidades

¿Cómo se originó la metodología Belbin de roles de equipo? La metodología surgió del estudio de una serie de equipos ganadores y perdedores que competían en juegos de gestión llevados a cabo en el Henley Management College, Inglaterra, entre los años 1971 y 1979. Los directivos que participaban en los juegos eran sometidos a una…
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"CPO vs PMO" artículo de Ricardo Sastre en la Sección "Súper PMOs" de la edición de febrero de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

CPO vs PMO

Recientemente captaba mi atención un anuncio sobre una vacante para un puesto de “Chief Project Officer”, puesto que está presente en algunos debates en el ámbito de la profesión. Haciendo uso de mi “copiloto”, indago en que consiste el role de CPO, obteniendo la siguiente definición: “Un Chief Project Officer (CPO) es un alto ejecutivo…
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