Mañana te han convocado a un comité de innovación. Vais a evaluar y decidir que ideas de aplicación de la Inteligencia Artificial (IA) se van a dotar de presupuestos y otros recursos para llevarlas adelante.
Para que se note tu profesionalidad, tienes pensado pedir que en cada idea propuesta se indique claramente qué problema resuelve o la mejora que genera, pues si no hay problemas o situaciones a mejorar, mejor mirar para otro lado. También es importante identificar el valor que va a aportar la solución de IA. Y claro, el coste de implementarla, junto con plazos y riesgos de la iniciativa.
Todo parece muy interesante, pero sigues con una sensación incómoda, es como caminar en un espeso bosque, sin saber hacia dónde te diriges. Ves un árbol bueno, pero no sabes si habrá otro mejor más adelante. Te gustaría tener un mapa que te permita trazar una ruta de aplicación de la IA.
Te consolará conocer que no eres el único. Muchas organizaciones están aplicando la IA de una forma dispersa, mediante iniciativas aisladas, buscando éxitos rápidos y sin una alineación clara con la estrategia corporativa. Generandose automatizaciones dispersas y con un aporte de valor dispar. La IA debería transformar toda la organización y no implantarse con iniciativas aisladas sin una visión común.
Sigue leyendo el artículo completo de Luis Morán en la edición de octubre de 2026 de Stakeholders.news: lee aquí la revista.