Si quieres mejorar tu puesto de trabajo, este artículo te interesa. Por mi experiencia como headhunter existen muchos mitos que me gustaría compartir. Siempre han circulado muchas leyendas sobre nosotros. Algunas nacen de anécdotas reales mal interpretadas; otras, de suposiciones lógicas pero falsas. Si queremos rigor —empresa y candidato— toca separar relato de realidad. Estos son los mitos más comunes y cómo funcionan de verdad los procesos.
1.“El mercado oculto”
Mito: “Las posiciones buenas se cubren entre conocidos”. Realidad: otra cosa es que un directivo que ya te conoce te llame para un puesto concreto, porque reduce incertidumbre. Pero cuando una compañía encarga una búsqueda, el proceso se gestiona con criterios transparentes: definición de perfil, búsqueda multicanal, long list, short list, entrevistas por competencias y referencias. El objetivo no es premiar cercanías, sino encontrar al mejor entre candidatos comparables.
Para el candidato: tu mayor visibilidad no es el contacto, sino ser fácil de encontrar por logros, palabras clave, sector, tamaño de empresa y resultados. Muchos me dicen, todas los cambios se han producido con contactos que me conocían, yo les respondo ahora imagina todos los que has perdido porque no te conocían…
2.“Las ofertas importantes no se publican”
Mito: “Si es senior, nunca se publica”. Realidad: a veces no se publica por confidencialidad, por ejemplo, al sustituir a un CEO de un sector muy concreto. Hacerlo público puede generar fuga de talento o ruido con clientes. En esos casos, el headhunter trabaja con búsqueda directa y listas de empresas objetivo.