Comenzamos la 5ª temporada de
Stakeholders.news 

"Cultural Awareness: Como clave del éxito en proyectos complejos" artículo de Estuardo Castañeda en la Sección "Guatemala" de la edición de noviembre de 2025 #ST044 de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Cultural Awareness: Como clave del éxito en proyectos complejos

Hace muchos años me encontraba laborando en una organización basada en proyectos de telecomunicaciones, el cual traía consigo, no solamente la oportunidad de quedar bien con un cliente, se trataba de la oportunidad de demostrar a uno de sus inversionistas más fuertes que habían realizado una buena inversión. Una vez finalizada la fase de inicio,…
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"Entre scripts y corazonadas: la IA en la trinchera de la gestión tecnológica" artículo de Daniel Sorokins en la Sección "Uruguay" de la edición de noviembre de 2025 #ST044 de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Entre scripts y corazonadas: la IA en la trinchera de la gestión tecnológica

En una oficina sin ventanas, rodeado de pantallas que parpadean en verdes y ámbar, me encontré un jueves a las 3:12 a. m. frente a un incidente crítico. Un servidor de respaldo había fallado sin previo aviso. ¿La causa? Aún incierta. Mi café ya no olía a café. Olía a resignación recalentada. Fue ahí, en…
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"Sesgos cognitivos que una PMO no puede ignorar (2 de 2)" artículo de Luis Guardado en la Sección "El Salvador" de la edición de noviembre de 2025 #ST044 de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Sesgos cognitivos que una PMO no puede ignorar (2 de 2)

Si tu PMO desapareciera hoy, ¿quiénes dentro de tu organización pelearía por ti para hacer que Oficina regrese?; si la respuesta no es inmediata y atractiva, te invito a reflexionar si los servicios que ofrece tu PMO realmente están alcanzando la expectativa o; únicamente estás dilatando lo inevitable. La esencia de una PMO enfocada en…
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"Ingeniería Social 2.0: El nuevo arte de manipular al usuario" artículo de Angie López en la Sección "Hack & News" de la edición de noviembre de 2025 #ST044 de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Ingeniería Social 2.0: El nuevo arte de manipular al usuario

La ingeniería social no es algo nuevo, desde hace décadas, los criminales han aprovechado la curiosidad, la urgencia y la confianza de las personas para obtener información sensible. Sin embargo, estos últimos años esta práctica ha evolucionado hacia lo que se podría denominar Ingeniería Social 2.0, una nueva generación de ataques mucho más sofisticados que…
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"Despidiendo con beneficios, innovación en estado puro" artículo de Ismael Novo en la Sección "Power Ai" de la edición de noviembre de 2025 #ST044 de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Despidiendo con beneficios, innovación en estado puro

Salvo poquísimos privilegiados que terminan trabajando donde sus padres les preparan toda la vida… Lo inicios laborales son bien complicados. Ya sea en una farmacia, consultora o ferretería sigue existiendo una receta universal. Arrancar por lo que nadie quiere hacer, tropezar sin control, ganar lo justo y aprender rápido para que no te adelanten. Numerosos…
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"El Poder de las Preguntas (II): en la Relación con el Proyecto" artículo de Jose Antonio Puentes en la Sección "Tendiendo Puentes" de la edición de noviembre de 2025 #ST044 de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

El Poder de las Preguntas (II): en la Relación con el Proyecto

En clase, cuando hago una pregunta, muchos alumnos responden antes de que acabe de pronunciar la última palabra. Siempre les digo que, si se tarda menos de un milisegundo en contestar, probablemente la respuesta será incorrecta: o no hemos entendido la pregunta, o esta ha activado un prejuicio. En ambos casos, la respuesta será incompleta…
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"Los falsos mitos sobre los headhunter" artículo de Jose Luis Portela en la Sección "Empleo y Futuro" de la edición de noviembre de 2025 #ST044 de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Los falsos mitos sobre los headhunter

Si quieres mejorar tu puesto de trabajo, este artículo te interesa. Por mi experiencia como headhunter existen muchos mitos que me gustaría compartir. Siempre han circulado muchas leyendas sobre nosotros. Algunas nacen de anécdotas reales mal interpretadas; otras, de suposiciones lógicas pero falsas. Si queremos rigor —empresa y candidato— toca separar relato de realidad. Estos…
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"Patrones, patrones y patrones." artículo de Luis Morán en la Sección "Personas y Procesos" de la edición de noviembre de 2025 #ST044 de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Patrones, patrones y patrones.

¿Y si la transformación por la IA tuviese un camino oculto y sistémico para alcanzar el éxito? Te acaban de encargar una nueva iniciativa apasionante, por ejemplo, “investigar y aplicar soluciones de inteligencia artificial que transformen un ámbito de tu organización”. El trabajo que todo profesional de TI estaría entusiasmado por llevar a cabo. Hasta…
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"Romper “silos” para construir propósito" artículo de Charo Fresneda en la Sección "El Lado Humano" de la edición de noviembre de 2025 #ST044 de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Romper “silos” para construir propósito

Todavía hoy, en demasiadas organizaciones, los proyectos se enfrentan a un enemigo silencioso: los silos departamentales. Esas fronteras invisibles que separan áreas, equipos y objetivos que crean un ecosistema donde cada departamento defiende su territorio, su presupuesto y sus métricas, pero no siempre el propósito común. Cuando una organización opera bajo compartimentos estancos, los proyectos…
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"Entrenar la resiliencia (o cómo hacerse mejores)" artículo de Juan Manuel Dominguez en la Sección "Organizaciones Resilientes" de la edición de noviembre de 2025 #ST044 de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Entrenar la resiliencia (o cómo hacerse mejores)

La resiliencia está empezando a parecerse a esas palabras que usamos tanto que corren el riesgo de perder sentido. Me vienen a la cabeza conceptos como innovación, emprendimiento… Y se me encienden las alarmas. Así que en estas líneas vamos a ponerle un poco de orden y de método, porque la resiliencia no es un…
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