Desencuentro entre CIOs y los teóricos del Gobierno de las tecnologías Si eres un CIO curtido que ha llegado al puesto por experiencia, capacidad de trabajo y confianza, me imagino que estarás perplejo, como yo, cuando te acercas a los sabios de la teoría del Gobierno de las Tecnologías de la Información (TI). Seguramente no…
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No necesitas correr, todo se repite incluso lo inesperado La vida del Director de Tecnologías de la Información (TI) o CIO (Chief Information Officer del inglés) es compleja y aparece como un día a día infernal, en el que tiene que compaginar que su equipo consiga los objetivos de desarrollo de nuevas aplicaciones, mientras que…
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¿Por dónde empezar? Comienzas un día cualquiera de trabajo, tienes en la memoria algunas reuniones fijadas para el día y te da vueltas en la cabeza ese trabajo que deberías haber acabado hace dos días para el que no sacas tiempo, excepto a partir de las 6 de la tarde. Agobio y falta de rumbo…
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Qué lejos debería quedar la esclavitud en el trabajo descrita por la película de cine mudo “Tiempos modernos” de Charles Chaplin. En plena Era Digital, con acceso a toda la información del mundo en nuestra mano, resulta pintoresco volver a este filme en blanco y negro que parodia el trabajo en las líneas de fabricación…
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Ser directivo supone la responsabilidad de mejorar permanente “Leones por corderos” es el título de la película del 2007 dirigida por Robert Redford, que adopta como título una cita de la Primera Guerra Mundial en referencia a la indolencia de los oficiales británicos mientras que sus soldados combatían con bravura y morían estrellándose contra las…
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La gestión de los departamentos de informática o de las áreas de Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC) es muy compleja. Cuando te descargas una “app” en el móvil todo parece sencillo y fácil, pero en cuanto te enfrentas a las aplicaciones de tu organización todo se vuelve difícil, lento, caro e impredecible. Los…
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Me gustaría comenzar esta nueva sección con una frase inspirada en Arquímedes con relación a la palanca, en mi caso es con relación a los procesos: “Dadme un procedimiento y cambiaré el mundo”. Mi gran sorpresa, descubrimiento o anécdota comienza en el año 2006, cuando estaba embebido en varias iniciativas de transformación para la definición…
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Ferrán lo dijo sin tapujos. No se escondió. Él no tiene que esconderse, desde su posición puede decir…
Se marchó cabizbajo, sin entender lo que su jefe le pedía. No había nada que comprobar. Los resultados eran claros y no dejaban lugar a dudas,
