Sin coraje somos como un tronco a la deriva

"Sin coraje somos como un tronco a la deriva" artículo de Luis Morán Abada en la Sección "Personas y Procesos" de la edición de septiembre de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

El coraje personal y ponerse retos continuos son esenciales para la evolución profesional

EL PROBLEMA DE LA FALTA DE CORAJE

Hablemos del cambio personal. Hemos fracasado tantas veces en los intentos de cambio al regreso de vacaciones o a primeros de año, que ya no nos atrevemos a proponernos a nosotros mismos nuevas metas. Nos quedamos en la mediocridad porque no nos proponernos nuevos objetivos a sabiendas de que será imposible conseguiremos. Llegamos a la meseta de la tranquilidad, en la que no nos gustan muchas cosas, pero derrotados por todas las anteriores batallas no tenemos fuerza metal para proponernos un cambio.

Esto te afecta en muchos aspectos laborales (lo importante siempre va detrás, se trabaja dirigido por las urgencias de los demás, la tensión aumenta con la carga de trabajo sin resolver, la jornada se debe extender, etc.) y personales (no hago deporte, salgo tarde del trabajo, la familia siempre va por detrás, descansas poco, el ocio queda postergado, me alimento mal, etc.). De esta forma, nuestro contexto va cambiando, pero nosotros no somos capaces de imprimir esas mejoras en nuestra vida que nos permitirá evolucionar. Es aquí en dónde encaja el alegato al coraje personal. El coraje está reconocido como uno de los motores del Modelo de Referencia para la productividad profesional definido en la norma UNE 71404.

QUÉ APORTA EL CORAJE

El coraje es el impulso que nos lleva a tomar un camino que nos resulta hoy difícil, y que requiere un esfuerzo importante y continuado. Por ejemplo, el levantarse todos los días una hora antes para hacer deporte. Pero lo importante del coraje, no es tanto la decisión inicial, sino mantenerlo en el tiempo. Generar un cambio personal siempre es difícil, es un reto que no hay que menospreciar.

La lucha contra uno mismo para mejorar es una batalla constante en la vida, por ello, es importante entender algunas herramientas que facilitan el cambio.

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Luis Morán Abad es IT Senior Advisor, ITIL® 4 Managing Professional, Scrum Master®, ISO20000 Auditor, DevOps Professional, VeriSM®, además de: Lean, Prince2, PMP y COBIT. Es Ingeniero Industrial e Ingeniero Informático. Ha desarrollado su carrera profesional en el ámbito de las TI; ha sido el autor principal del libro “Gestión del Servicio con ISO/IEC 20000” (2010) Ha sido Directivo de itSMF España desde 2005 a 2018 y actualmente en el Service Management Institute SMI® desempeña la función de secretario del subcomité SC40 de UNE Normalización Española. Líder y editor principal de la iniciativa para la creación de la norma internacional Modelo de Adopción de Conocimiento Acreditado.

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