Propósito para la nueva temporada

"Propósito para la nueva temporada" artículo de Juan Jesus Urbizu en la Sección "Proyectando el Futuro" de la edición de septiembre de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

En primer lugar, quisiera darte la bienvenida a esta nueva temporada de la revista stakeholders en la que, especialmente si eres un “repetidor” de temporadas anteriores, observarás que, entre otras cosas, se ha modificado el título de mi sección.

Si vamos a hablar de transformación, de evolución, de avanzar, qué menos que empezar dando ejemplo y evolucionar también desde la propia sección.

En la jornada de cierre de la temporada anterior de la revista comentamos de manera informal que, lamentablemente, en muchas ocasiones nos encontramos con proyectos de (permíteme la ironía, “intentos” de) transformación digital en diversas organizaciones de diferente tamaño, sector, región, etc. en las que el Gobierno de dichos proyectos brillaba por su ausencia (y, lo que es peor, a veces, incluso la gestión de los mismos) en lo que eufemísticamente denominamos así en vivo y en directo el DES-Gobierno de proyectos y las lamentables consecuencias que de ello se derivan y que van desde muchos euros desperdiciados a pérdida de competitividad, pasando por desánimo integral (y en estas ocasiones, sí que es opinión unánime) de toda la organización.

La verdad es que no puedo dejar de sorprenderme, lamentablemente de forma negativa, acerca de que todavía hoy, en los tiempos que corren, en los tiempos en el que todo el mundo habla de lagos de datos, de Business Intelligence, de IA generativa, de nubes, de Edge computing, etc, que las organizaciones fallen en lo más básico, pero a la vez más crítico para ellas que es darles a estos proyectos el carácter estratégico que sin duda tienen y dotarles de un gobierno (cuando menos gestión) adecuado.

Desde este foro vamos a intentar que esta situación se revierta, aportando ideas, información y puntos de vista que puedan aportar algo de claridad en la niebla en la que, a menudo, navegan las diferentes organizaciones.

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Soy Project Manager de mi propia empresa, ¿Qué más puedo pedir? Disfruto mucho cuando nuestros proyectos provocan auténticas transformaciones en los procesos. Riojano de adopción (por el poder del anillo) y apasionado de los viajes y la gastronomía y tras muchos años de experiencia os puedo garantizar que la mejor botella de vino es la que compartes con unos buenos amigos.

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