En primer lugar, quisiera darte la bienvenida a esta nueva temporada de la revista stakeholders en la que, especialmente si eres un “repetidor” de temporadas anteriores, observarás que, entre otras cosas, se ha modificado el título de mi sección. Si vamos a hablar de transformación, de evolución, de avanzar, qué menos que empezar dando ejemplo…
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En el artículo del mes pasado dejábamos la situación de tu proyecto en la fase de implantación, de transición, de gestión del cambio, etc., de verdad que espero que sea debidamente apoyado en la ayuda profesional adecuada que contribuya a que el proceso transcurra de la mejor manera posible y minimizando la posibilidad de que…
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Intentaba dejar claro el mes pasado que cualquier proceso de digitalización debería tratarse como el proyecto que es y que antes de hacer nada teníamos que tener muy, pero que muy claro el por qué de dicho proyecto y los beneficios que esperamos obtener de él. Hay una cosa que quisiera matizar sobre esto y…
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En la reflexión que hacía el mes pasado te comentaba mi experiencia acerca de las cosas que, lamentablemente (me ratifico en la idea de que es muy triste comprobar que se dan cada vez más casos de empresas que están abordando procesos de digitalización, invirtiendo una buena cantidad de recursos tanto económicos, como temporales y,…
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Terminaba el artículo del mes pasado comentando que en éste probablemente abordara algunas pautas y aspectos que, personalmente, considero de razonable aplicación a cualquier proceso de implementación de tecnología en una empresa. Pero, me vas a permitir que me tome la libertad de incumplir con ese plan y que dejemos esas pautas para una próxima…
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Aunque es un tema que ya he tratado en alguna ocasión anteriormente, la experiencia se empeña en demostrarme que, puede ser importante insistir en la pregunta de ¿cómo abordar la automatización de (una parte o toda) mi empresa?, porque a pesar de todo, debo deciros que, en mi día a día, cada vez me encuentro…
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No quisiera aburrirte hablando de demasiadas tecnologías que, llegado el caso, puedan sonarte más o menos lejanas, pero sí creo importante que, al menos, las consideradas tendencias básicas, te suenen y, pueda incluso despertarte la curiosidad al respecto de si pudieran ser aplicables o no a tu negocio. Prometo, aunque el tema da para muchos…
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Aunque cuando leas este artículo ya llevaremos un rato consumido de 2024, déjame que te felicite y te desee lo mejor para 2024. Como primera entrada del año, voy a intentar presentarte cuáles pueden ser las tecnologías que destaquen en los próximos meses. La idea es que, si vas a invertir (espero que no sea…
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Si me lo permites, vamos a continuar investigando entre el innumerable grupo de sospechosos, para identificar, de entre todos ellos, aquellos que pueden ser más habituales, más allá de los expuestos en el artículo de noviembre, en su contribución a “facilitar” que nuestros proyectos de TI no tengan (todo el) éxito. Hay un sospechoso al…
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«Sabemos por qué fallan los proyectos; sabemos cómo prevenir sus fallos – así es que ¿por qué siguen fallando?» Ciertamente, cada vez se produce una mayor tasa de utilización de enfoques, ágiles, desarrollos iterativos y sprints a corto plazo que pretenden minimizar grandes fracasos (especialmente en términos económicos), pero, lamentablemente, a pesar de todo, sigue…
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