Micro Agobios (3 de 3)

"Micro agobios (3 de 3)" artículo de Luis Guardado en la Sección "Centroamérica" de la edición de julio de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Libera la presión, recarga y haz que los esfuerzos correctos sucedan. Es el mantra que recitó un querido colega en una ponencia a la que recientemente tuve el placer de atender; importante compartírles que la temática del evento abrazaba la visión de cómo debería de lucir el futuro de la práctica profesional para los seres humanos, en un escenario que plantea una realidad muy cercana, en donde la máquinas no se quejan, no descansan, no se enferman y ciertamente son más productivas. Luego de bajar del escenario, me acerqué y acompañado de una felicitación le invité a que compartiéramos la cena al cierre del evento, mi amigo muy feliz de la oportunidad de saludarnos gratamente aceptó y quiero compartirles nuestro divertido intercambio de ideas.

Querido amigos lectores de Stakeholders.News, como siempre, es un placer poder compartir con todos ustedes; ciertamente, es una fortuna poder acercar a toda nuestra comunidad de profesionales, a través de este espacio. En nuestras últimas entregas profundizábamos acerca de cómo los “micro agobios” parecieran eventos manejables, triviales y poco tangibles; de igual manera concluimos que siendo estos a penas perceptibles, afectan nuestro bienestar. Acompáñenme a la mesa, su apreciación es importante, comencemos.

Mi amigo es un respetado divulgador en América Latina, su especialidad es la Neurociencia y es un fiel creyente de que es posible crear una cultura alrededor de la felicidad en las organizaciones y que ese es el secreto de las plataformas productivas sostenibles; en este orden, comenzamos nuestra conversación con la siguiente interrogante ¿Cómo crear un esquema de colaboración de alto impacto sin quemarnos?, eso nos dio paso a pensar en que como líderes nuestra Autoadministración Estratégica (Así decidimos llamarlo) puede mantenernos alejados de la sobrecarga laboral.

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Profesional con 12 años de experiencia liderando Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO) en las Américas, posee una Maestría en Administración de Empresas, Innovación y Finanzas, Experta en Rescate y Recuperación de Proyectos. Es profesor universitario y conferencista sobre Estrategia, Gestión de Portafolios y Proyectos, Desarrollo de Negocios, DesignThinking, Liderazgo y Neurosemántica. Actualmente está cursando un doctorado en Filosofía. Representa a varias juntas directivas en instituciones educativas y ONG dedicadas a promover el intercambio de conocimientos, los esfuerzos empresariales y la asistencia social a las comunidades necesitadas. Fundador yPresidente del PMOex (PMO Excellence Center) ONG dedicada a poner en valor la comunidad de profesionales sirviendo como enlacea redes globales de conocimiento y educación de clase mundial.

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