“Definirse, es limitarse”, una de mis frases favoritas, cortesía del buen Oscar Wilde. En nuestra última entrega, visitamos algunas posturas que considero oportunas en este viaje que hemos definido como: “La evolución de la PMO: El ascenso del Chief Strategy Officer”. De igual forma, cerramos dejando algunas inquietudes sobre la mesa y nos quedó como tarea darles pensamiento.
Querido amigos lectores de Stakeholders.News, como siempre, es un placer poder compartir con todos ustedes; ciertamente, es una fortuna poder acercar a toda nuestra comunidad de profesionales, a través de este espacio. Retomo algunas ideas de nuestro punto de partida.
Recordemos que el “valor” es subjetivo, nuestro C-Level posee un “attention span” muy corto, los proyectos generan entregables, los portafolios “business outcome”, la medición y percepción de beneficios debe ser brutalmente tangibles, como Chief Strategy Officers, nos desprendemos un poco de la franja de gestión táctica; esta que suele ser muy técnica y académica, para convertirnos en líderes “business driven”, es imperativo que seamos el link entre la Estrategia y la Ejecución y sobre todo, pasar de ser vistos como un “cost center” a un “revenue generation center”.
Con esto en mente, les comparto una anécdota que recién me pasó esta semana.
Tuve el placer de compartir en un panel de discusión con algunos colegas divulgadores, en el marco de la comunidad Global de líderes de PMO; la temática del foro era ¿Cómo mantener vigente la práctica de PMOs?, luego de múltiples aportes, la conversación se tornó muy conceptual y sentí que estábamos enmarcándonos demasiado en los límites de nuestras prácticas y me atreví a lanzar la siguiente idea: ”Creo que para mantener vigente nuestra profesión, debemos entender que es imperativo descontinuarnos nosotros mismos”…
Profesional con 12 años de experiencia liderando Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO) en las Américas, posee una Maestría en Administración de Empresas, Innovación y Finanzas, Experta en Rescate y Recuperación de Proyectos. Es profesor universitario y conferencista sobre Estrategia, Gestión de Portafolios y Proyectos, Desarrollo de Negocios, DesignThinking, Liderazgo y Neurosemántica. Actualmente está cursando un doctorado en Filosofía. Representa a varias juntas directivas en instituciones educativas y ONG dedicadas a promover el intercambio de conocimientos, los esfuerzos empresariales y la asistencia social a las comunidades necesitadas. Fundador yPresidente del PMOex (PMO Excellence Center) ONG dedicada a poner en valor la comunidad de profesionales sirviendo como enlacea redes globales de conocimiento y educación de clase mundial.
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