O cómo un carro del café cambió el estado de ánimo de una organización
Recuerdo cuando comencé a trabajar en una corporación formada en su mayoría por ingenieros insultantemente jóvenes, más serios de lo que se debía y más concienzudos que entusiastas. A mitad de mañana, circulaba por todas las plantas un carrito con cafés y bocadillos para el desayuno. Un día cambió la persona que llevaba el carrito de nuestra planta por un ser optimista que generaba alegría y energía, sólo duró unos meses hasta que el suministrador la despidió y no la volvimos a ver. En ese tiempo, una sola persona consiguió cambiar el estado de ánimo de todos.
Unos diez años después ya en una organización TIC, la obsesión era concienciar a cada individuo en que asumiera y cumpliera con sus compromisos, el relato de “Un mensaje a García” se utilizaba como palanca para el cambio de actitudes.
DEFINIR. Yo entiendo por Cultura Corporativa u Organizacional al comportamiento en el trabajo del conjunto de individuos que forman la organización: el interés que ponen en la realización del trabajo, cómo aceptan los cambios, cómo colaboran, cómo se enfrentan a los problemas, cómo se relacionan entre ellos, cómo innovan y mejoran, etc.
Luis Morán Abad es IT Senior Advisor, ITIL® 4 Managing Professional, Scrum Master®, ISO20000 Auditor, DevOps Professional, VeriSM®, además de: Lean, Prince2, PMP y COBIT. Es Ingeniero Industrial e Ingeniero Informático. Ha desarrollado su carrera profesional en el ámbito de las TI; ha sido el autor principal del libro “Gestión del Servicio con ISO/IEC 20000” (2010) Ha sido Directivo de itSMF España desde 2005 a 2018 y actualmente en el Service Management Institute SMI® desempeña la función de secretario del subcomité SC40 de UNE Normalización Española. Líder y editor principal de la iniciativa para la creación de la norma internacional Modelo de Adopción de Conocimiento Acreditado.