En el mundo del liderazgo y la gestión de equipos, existe una premisa fundamental que no puede ser ignorada: el líder siempre será responsable por los objetivos de su equipo. Esta responsabilidad va más allá de simplemente delegar tareas y supervisar el progreso. Implica asumir un compromiso profundo con el desarrollo y el éxito de cada miembro del equipo, así como con el logro de los resultados deseados. A simple vista, puede resultar fácil, pero no lo es; en los años que llevo liderando y acompañando líderes, la delegación es un gran tema, me he escuchado con frases como:
• Es que, si no lo hago yo, entonces no va a quedar bien • Tengo que estar en todas, sino queda malo • Si queda mal, después “los platos rotos” los tengo que pagar yo.
Desde ese punto de vista es que, al final del día, lo haga bien mi equipo o lo haga mal, la responsabilidad siempre recae en mi persona como líder, Para comprender mejor esta premisa, es importante analizar qué significa realmente ser responsable por los objetivos del equipo y cómo se puede poner en práctica esta responsabilidad de manera efectiva.
En primer lugar, ser responsable por los objetivos del equipo implica establecer metas claras y alcanzables en colaboración con los miembros del equipo. Esto significa que el líder no solo debe definir qué se espera lograr, sino también involucrar a los miembros del equipo en la planificación y establecimiento de objetivos. Al hacerlo, se fomenta un sentido de pertenencia y compromiso compartido, lo que aumenta las posibilidades de éxito; ¿Cuántas veces hemos escuchado “Yo ya hice mi parte”?, esto claramente tiene un trasfondo complejo, no me siento parte, hago solo lo que me piden. El compromiso es algo que los lideres tenemos que trabajar todos los días con los equipos que lideramos, independiente del rol, cargo o tarea especifica que se realice, el compromiso debe ser transversal. Regularmente, en los viajes que me toca realizar por Hispanoamérica, me gusta muchísimo mirar la atención que tienen en los hoteles y los restaurantes. En el hotel, por ejemplo, independiente del cargo que tenga la persona, siempre está a disposición de ayudar, y si no tiene las competencias o la responsabilidad, nos lleva con la persona que si las tiene y se revuelve el tema…
Empresario, Escritor, Entrenador, Conferencista y Mentor Internacional. Trabaja con Líderes y equipos tanto en Chile como en Hispanoamérica, de empresas y corporaciones en sectores como gobierno, tecnología, servicios, universidades, entre otros. Autor del Best Seller “Hackeando el cambio”, y Líderes que forman líderes. Creador del Método Liderazgo Exponencial; y creador del Podcast Líderes que forman líderes, Marcelo es Ingeniero Informático, Máster in Business Administration, Master en Neurocoaching, Master en Gestión de las Tecnologías de la Información de la Escuela Europea de Negocios de Madrid, y Doctor en Negocios.
Todo lo que un Directivo debe saber...
Ha llegado la hora de formar a la Alta Dirección
Sesiones Directivas en Directo y en Remoto sobre todos aquellos aspectos que debe conocer la Alta Dirección sobre Gobierno y Gestión Organizacional.
