Recientemente captaba mi atención un anuncio sobre una vacante para un puesto de “Chief Project Officer”, puesto que está presente en algunos debates en el ámbito de la profesión.
Haciendo uso de mi “copiloto”, indago en que consiste el role de CPO, obteniendo la siguiente definición: “Un Chief Project Officer (CPO) es un alto ejecutivo responsable de supervisar y dirigir todas las actividades de proyectos en una organización. El CPO es responsable de liderar la estructura de la organización hacia una estructura impulsada por proyectos y fomentar una cultura colaborativa y empoderadora que abarque todos los silos. Además, el CPO debe asegurarse de que las competencias de gestión de proyectos se desarrollen en toda la organización”
A primera vista, en base a la definición, es un rol que abarca algunas de las responsabilidades del director de la PMO, pero con presencia en el C-level reportando al CEO. Y recalco lo de a primera vista, porque hay directores de PMO que en sus organizaciones encajan perfectamente en esta definición, aunque muchos otros, la mayoría quizás, no, por el hecho de no tener presencia en el C-level, y no reportar al CEO, sino lo que es más habitual, reportar a un COO o a un CIO o a un CTO, o a niveles inferiores.
Con objeto de dilucidar si la definición que me ofrece mi copiloto está alineada con la demanda del mercado, analizo en detalle la oferta de trabajo, en concreto las responsabilidades del puesto, entre las cuales se incluyen:
• Desarrollar e implementar iniciativas estratégicas de gestión de proyectos alineadas con los objetivos de negocio de la empresa. • Brindar liderazgo y orientación a los equipos de proyecto para garantizar la entrega exitosa de los proyectos. • Supervisar todo el portafolio de proyectos, asegurando su alineación con los objetivos y prioridades organizacionales.
En continuo proceso de aprendizaje con objeto de contribuir a generar un impacto positivo en el mundo a través de la excelencia en la gestión de proyectos, programas y portfolios.
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