Categoría: Tendiendo puentes

"¿Dirigir proyectos debe ser divertido?" artículo de Jose Antonio Puentes en la Sección "Tendiendo Puentes" de la edición de marzo de 2025 ST036 de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

¿Dirigir proyectos debe ser divertido?

La Teoría de la Diversión es un enfoque psicológico y sociológico que sostiene que las personas son más propensas a modificar su comportamiento o adoptar hábitos deseables cuando las actividades se transforman en experiencias agradables y lúdicas. Este concepto se originó a partir de una campaña de marketing de Volkswagen en 2009, que buscaba fomentar…
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"Ese puente ya le cruzaremos: la gestión de riesgos, esa desconocida" artículo de Jose Antonio Puentes en la Sección "Tendiendo Puentes" de la edición de febrero de 2025 ST036 de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Ese puente ya le cruzaremos: la gestión de riesgos, esa desconocida

Hace ya algún tiempo, me convocaron a una reunión para ver cuál era mi consejo de como afrontar los riesgos en una empresa, una multinacional. La reunión comenzó a las 14h alrededor de una buena comida, a las 19h, lo camareros nos pedían que por favor nos marchásemos. No se si mi inutilidad, o mi…
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"El Puente entre la Disciplina y la Flexibilidad: La Dirección de Proyectos como Arte Marcial" artículo de Jose Antonio Puentes en la Sección "Tendiendo Puentes" de la edición de enero de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

El Puente entre la Disciplina y la Flexibilidad: La Dirección de Proyectos como Arte Marcial

Desde pequeño, siempre veía programas de deportes y películas de artes marciales. Un compañero de clase, quien había ganado una medalla nacional en judo en categoría infantil, me enseñó que el esfuerzo, la paciencia y la humildad son habilidades difíciles de adquirir, pero esenciales para nuestro crecimiento. Del karate, sin embargo, me desilusioné un poco;…
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"¿Crisis, qué crisis?" artículo de Jose Antonio Puentes en la Sección "Tendiendo Puentes" de la edición de diciembre de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

¿Crisis, qué crisis?

En tiempos de crisis, es frecuente que algunos líderes prefieran minimizar problemas, ocultar información o responsabilizar a otros en lugar de enfrentar la situación de manera abierta. Aunque estas actitudes son ineficaces y potencialmente dañinas, existen varias razones psicológicas, sociales y organizacionales que las explican. Primero, el miedo a la pérdida de control y reputación…
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"Huir hacia adelante, un puente hacia la nada" artículo de Jose Antonio Puentes en la Sección "Tendiendo Puentes" de la edición de noviembre de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Huir hacia adelante, un puente hacia la nada

En situaciones de crisis, muchas personas, impulsadas por el miedo y la presión, huyen hacia adelante redoblando los esfuerzos anteriores, creyendo que avanzar rápidamente resolverá la situación; sin embargo, esto suele agravar los problemas. A nivel personal, vemos como alguno de nuestros conocidos se endeuda más para cubrir deudas anteriores, en lugar de detenerse y…
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"Familia y Empresa en tiempos de crisis" artículo de Jose Antonio Puentes en la Sección "Tendiendo Puentes" de la edición de octubre de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Familia y Empresa en tiempos de crisis

No ha mucho, un padre acudió a la comisaría para denunciar la desaparición de su hija. El comisario, después de oír con atención la situación que la familia vivía, cursó sin dilación la denuncia. Pero antes de marcharse el padre, el comisario le hizo una confesión: “he visto muchos casos como el suyo, y he…
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"El Puente entre Desastre y Prevención: ¿Normativa o Prototipo?" artículo de Jose Antonio Puentes en la Sección "Tendiendo Puentes" de la edición de septiembre de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

El Puente entre Desastre y Prevención: ¿Normativa o Prototipo?

Revisemos algunos desastres, por ejemplo, el colapso del Puente de Tacoma Narrows, la explosión del transbordador Challenger, los incendios en el túnel del Mont Blanc y del funicular de Kaprun, o el hundimiento de los terminales del aeropuerto Charles de Gaulle. En todos ellos, encontramos similitudes en la inadecuada gestión de riegos y de seguridad,…
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"Un puente de tres pilares, el caso Kaprun" artículo de Jose Antonio Puentes en la Sección "Tendiendo Puentes" de la edición de julio de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Un puente de tres pilares, el caso Kaprun

Cuando dirigimos un proyecto, sin hacer nada extraordinario más que gestionarlo ¿estamos haciendo calidad? La respuesta debería ser afirmativa ya que filosofía de la Dirección de Proyectos nos debería forzar inexorablemente a seguir los siete principios de la ISO 9000, enfocándonos en satisfacer las necesidades y expectativas del cliente, estableciendo un liderazgo claro, un entorno…
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"Las experiencias de otros: un puente hacia el éxito. Parte II" artículo de Jose Antonio Puentes en la Sección "Tendiendo Puentes" de la edición de junio de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Las experiencias de otros: un puente hacia el éxito. Parte II

Las expediciones de Amundsen y Scott al Polo Sur no solo fueron pruebas de resistencia física y estrategia logística, sino también manifestaciones profundas de sus personalidades, estilos de liderazgo y las culturas de las que provenían. Continuando con el artículo anterior, veamos que lecciones aprendidas podemos extraer de la experiencia de Scott y de Amundsen…
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"Las experiencias de otros: un puente hacia el éxito." artículo de Jose Antonio Puentes en la Sección "Tendiendo Puentes" de la edición de mayo de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Las experiencias de otros: un puente hacia el éxito.

A Séneca el joven se le atribuye la frase “errare humanun est”. Las personas, y por ende las empresas padecen las consecuencias de los errores recurrentes, las ineficiencias que se repiten y se preguntan ¿cómo puede ser que siempre nos ocurra lo mismo? ¿Cómo es posible que no aprendamos? La explicación es sencilla: si no…
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