Categoría: El Lado Humano

"El Poder de la rutina en equipos de proyectos" artículo de Charo Fresneda en la Sección "El Lado Humano" de la edición de octubre de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

El Poder de la rutina en equipos de proyectos

Con la llegada del otoño, muchos de nosotros volvemos del periodo de descanso y comenzamos a adaptarnos nuevamente a la rutina. Este es un momento clave no solo para retomar nuestras responsabilidades, sino también para establecer hábitos sólidos, aquí la rutina se convierte en una gran aliada. Al igual que nos organizamos en nuestra vida…
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"Más allá del plan: Cómo la Gestión del Cambio marca la diferencia en los proyectos" artículo de Charo Fresneda en la Sección "El Lado Humano" de la edición de septiembre de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Más allá del plan: Cómo la Gestión del Cambio marca la diferencia en los proyectos

He decidido escribir este artículo sobre la importancia de introducir la gestión del cambio en un proyecto a propósito de una conversación distendida durante este verano con unos colegas. Todo empezó con la pregunta, ¿porque es importante incluir la gestión del cambio en cualquier proyecto? Un proyecto en si es una herramienta de cambio que…
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"La paradoja del trabajo en equipo" artículo de Charo Fresneda en la Sección "El Lado Humano" de la edición de julio de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

La paradoja del trabajo en equipo

Un proyecto es un esfuerzo temporal con un resultado único. Desde esta definición de proyecto, “un esfuerzo” se refiere al trabajo y dedicación del equipo, la piedra angular para alcanzar los objetivos. Aunque la colaboración y el esfuerzo colectivo son cruciales, surge una paradoja interesante: algunos miembros del equipo rinden mejor trabajando de manera aislada.…
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"La proactividad: esa capacidad mágica tan valorada" artículo de Charo Fresneda en la Sección "El Lado Humano" de la edición de junio de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

La proactividad: esa capacidad mágica tan valorada

Según la RAE- Proactivo/a es la persona “que toma activamente el control y decide qué hacer en cada momento, anticipándose a los acontecimientos”. En cualquier entorno, no solo en la gestión de proyectos, la proactividad es esa capacidad mágica de anticiparse a los problemas, oportunidades y cambios antes de que sucedan, por tanto, ser proactivo…
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"Conectando el Rugby con la Gestión de Proyectos. Lecciones" artículo de Charo Fresneda en la Sección "El lado Humano" de la edición de abril de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Conectando el Rugby con la Gestión de Proyectos. Lecciones

En el mundo de la gestión de proyectos, encontrar inspiración en los campos menos esperados puede abrir caminos hacia la innovación y la eficacia. Tomemos, por ejemplo, el rugby: un deporte que, a primera vista, comparte poco con la gestión de proyectos más allá de la necesidad de estrategia y trabajo en equipo. Sin embargo,…
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"Networking: Adaptarse para conectar" artículo de Charo Fresneda en la Sección "El Lado Humano" de la edición de marzo de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Networking: Adaptarse para conectar

El networking, entendido como el arte de crear y mantener contactos, es una práctica esencial para el desarrollo y fortalecimiento de relaciones profesionales. Esta habilidad para conectar, compartir ideas y colaborar ha sido siempre crucial, y su evolución e importancia se han mantenido constantes a lo largo del tiempo. En este artículo me gustaría exponer…
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"Fortalezas y debilidades en los equipos de proyecto" artículo de Charo Fresneda en la Sección "El Lado Humano" de la edición de febrero de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Fortalezas y debilidades en los equipos de proyecto

Hace unos días, mientras exponía la herramienta DAFO y sus múltiples aplicaciones, pude ver el asombro reflejado en los rostros de mis alumnos al colocar este método en el corazón del análisis de un equipo de proyecto. Como bien sabemos, el análisis DAFO se distingue por su notable versatilidad y aplicabilidad en una variedad de…
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"Navegando en la Globalización: Conectando culturas a través de los proyectos" artículo de Charo Fresneda en la Sección "El lado Humano" de la edición de enero de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Navegando en la Globalización: Conectando culturas a través de los proyectos

En el entorno actual, donde la globalización es una realidad omnipresente, la gestión de proyectos ya no se limita a un escenario local. Este fenómeno global implica la extensión de equipos de trabajo, recursos y partes interesadas más allá de las fronteras geográficas y culturales, conllevando la integración y coordinación de esfuerzos a nivel mundial…
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""Rompiendo Moldes”: El Desafío al Status Quo. " artículo de Charo Fresneda en la Sección "El Lado Humano" de la edición de diciembre de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

«Rompiendo Moldes”: El Desafío al Status Quo

“Solo porque así fue como siempre como se hicieron las cosas o como siempre se hicieron los productos en el pasado quiere decir que esa sea la manera adecuada” Los proyectos surgen para la mejora, crecimiento e innovación de las organizaciones, sin proyectos, es poco probable que una organización pueda crecer y por tanto evolucionar…
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"Mas allá de la superficialidad " artículo de Charo Fresneda en la Sección "El Lado Humano" de la edición de noviembre de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Mas allá de la superficialidad

En el anterior artículo os contaba sobre los beneficios en organizaciones con culturas positivas dónde la ética, la transparencia el respeto y el compromiso son claves para promover el crecimiento personal y profesional a través de la autenticidad y responsabilidad de las personas que “habitan” en ellas, y terminaba diciendo, que no todo es lo…
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