En el artículo del mes pasado invite al lector a que evaluara que porcentaje de Runner y que porcentaje de “Changer” definía su persotipo, pues bien si ha hecho la tarea enhorabuena, le felicito, de lo contrario le invito y recomiendo acceda al número de abril y nos pongamos todos en la misma página. Muchas…
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Como el lector ya debe conocer, las organizaciones debaten su día a día entre el “Run the Business” y el “Change the Business” dos áreas bien diferenciadas que incluyen distintos procesos, procedimientos, métodos, marcos e incluso normas y políticas y cuyo equilibrio es vital para poder hacer realizad no solo la estrategia de negocio sino…
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En la mayoría de las ocasiones cuando asisto a la autopsia de un proyecto me encuentro que sus responsables, sobre todo tanto el Project Owner (o Sponsor) quien es el responsable del éxito del proyecto, como el Project Manager responsable del éxito de la gestión del proyecto, achacan el fiasco a la gran “incertidumbre” del…
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Seguro que el lector en más de una ocasión se ha sentido frustrado por la falta de apoyo o entendimiento de la dirección a la hora de llevar a cabo proyecto iniciativas en su organización, por la falta de una adecuada dotación de los recursos necesarios para acomtere las inciativas, por la falta de información…
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Saludos al lector, y feliz año nuevo con mis mejores deseos para un 2024 que se nos presenta lleno de retos y oportunidades. Un año que da comienzo y al cual cada uno de nosotros con mayor o menor vértigo, con mayor o menor incertidumbre, iremos reingresando comenzando una nueva vuelta al sol para la…
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¿Cuántas veces te has visto en la situación de tener que hacer algo «urgente» y dejar de lado algo «importante»? Seguramente te sucederá constantemente. Y es que, tanto en nuestra faceta profesional como en lo personal, la urgencia se convierte en una adicción. Cuanto más urgente sea algo, más importante parece. Pero ¿qué pasa cuando…
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En tecnología hemos malgastado demasiado tiempo transitando desde la mera operación de servicios a la gestión de servicios y tambien desde la Gestión de servicios al gobierno, asumiendo que al nivel de gobierno propiamente dicho son pocas, o muy pocas, las organizaciones que han llegado. Después de un periodo de casi una década en los…
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Todos los que nos dedicamos al Cambio Organizativo sabemos perfectamente, o al menos asi debe ser, que en las organizaciones existen siempre dos áreas bien diferenciadas con formas de pensar, metodologías, procesos y objetivos diferentes y que corresponden al “Change the Business” y al “Run the Business”. Esto permite a las organizaciones crear, como ya…
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Bienvenido sea el lector a una nueva temporada de Stakeholders.news, espero y deseo haya descansado y tomado fuerzas para un nuevo curso escolar lleno como es habitual de retos y oportunidades. Esta primera edición de nuestra tercera temporada me gustaría comenzarla intenta clarificar las diferencias entre Gobierno, Gobernanza y Gestion al menos en el ámbito…
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