Autor: Charo Fresneda

"Más allá de la Teoría X e Y para motivar equipos en proyectos." artículo de Charo Fresneda en la Sección "El Lado Humano" de la edición de marzo de 2025 ST036 de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Más allá de la Teoría X e Y para motivar equipos en proyectos.

En la gestión de proyectos, el éxito no solo depende de planes y tecnología, sino también del factor humano como bien sabemos. Un equipo motivado marca la diferencia en cómo se alcanzan los objetivos. Desde el punto de vista de los marcos de trabajo en gestión de proyectos, tanto las metodologías ágiles (Agile) como las…
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"Inteligencia Artificial y Comunicación: Avance Imparable o Resistencia Inquebrantable?" artículo de Charo Fresneda en la Sección "El Lado Humano" de la edición de febrero de 2025 ST036 de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Inteligencia Artificial y Comunicación: Avance Imparable o Resistencia Inquebrantable?

En un mundo globalizado y altamente interconectado, la comunicación se ha convertido en un  pilar fundamental  en las organizaciones y la gestión de proyectos. A lo largo de los años, las herramientas y enfoques de comunicación han evolucionado constantemente, pero durante la pandemia de COVID-19 esta transformación se aceleró drásticamente con la digitalización y el…
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"El Aprendizaje como Motor de Transformación en los Equipos" artículo de Charo Fresneda en la Sección "El Lado Humano" de la edición de diciembre de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

El Aprendizaje como Motor de Transformación en los Equipos

El aprendizaje es un proceso inherente a los equipos de trabajo. Sin importar el nivel de experiencia, todos los equipos atraviesan fases de adaptación y desarrollo que les permiten adquirir nuevas habilidades y alcanzar metas más ambiciosas. Este camino, aunque lleno de desafíos, también ofrece oportunidades únicas para crecer como colectivo. Recientemente, trabajamos con un…
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"La diversidad en la Gestión de Proyectos: más que una cifra, un activo humano" artículo de Charo Fresneda en la Sección "El Lado Humano" de la edición de noviembre de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

La diversidad en la Gestión de Proyectos: más que una cifra, un activo humano

En el ámbito de los proyectos, la globalización se puede traducir en Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI). Este concepto, según la plataforma Apolitical: “engloba todos aquellos programas, políticas y estrategias que una organización implementa para construir y sostener un entorno inclusivo, diverso y equitativo. La misión es asegurar que cada empleado se sienta respetado y…
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"El Poder de la rutina en equipos de proyectos" artículo de Charo Fresneda en la Sección "El Lado Humano" de la edición de octubre de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

El Poder de la rutina en equipos de proyectos

Con la llegada del otoño, muchos de nosotros volvemos del periodo de descanso y comenzamos a adaptarnos nuevamente a la rutina. Este es un momento clave no solo para retomar nuestras responsabilidades, sino también para establecer hábitos sólidos, aquí la rutina se convierte en una gran aliada. Al igual que nos organizamos en nuestra vida…
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"Más allá del plan: Cómo la Gestión del Cambio marca la diferencia en los proyectos" artículo de Charo Fresneda en la Sección "El Lado Humano" de la edición de septiembre de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Más allá del plan: Cómo la Gestión del Cambio marca la diferencia en los proyectos

He decidido escribir este artículo sobre la importancia de introducir la gestión del cambio en un proyecto a propósito de una conversación distendida durante este verano con unos colegas. Todo empezó con la pregunta, ¿porque es importante incluir la gestión del cambio en cualquier proyecto? Un proyecto en si es una herramienta de cambio que…
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"La paradoja del trabajo en equipo" artículo de Charo Fresneda en la Sección "El Lado Humano" de la edición de julio de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

La paradoja del trabajo en equipo

Un proyecto es un esfuerzo temporal con un resultado único. Desde esta definición de proyecto, “un esfuerzo” se refiere al trabajo y dedicación del equipo, la piedra angular para alcanzar los objetivos. Aunque la colaboración y el esfuerzo colectivo son cruciales, surge una paradoja interesante: algunos miembros del equipo rinden mejor trabajando de manera aislada.…
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"La proactividad: esa capacidad mágica tan valorada" artículo de Charo Fresneda en la Sección "El Lado Humano" de la edición de junio de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

La proactividad: esa capacidad mágica tan valorada

Según la RAE- Proactivo/a es la persona “que toma activamente el control y decide qué hacer en cada momento, anticipándose a los acontecimientos”. En cualquier entorno, no solo en la gestión de proyectos, la proactividad es esa capacidad mágica de anticiparse a los problemas, oportunidades y cambios antes de que sucedan, por tanto, ser proactivo…
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"¿Qué beneficio hay para mí? (¿What’s In It For Me?)" artículo de Charo Fresneda en la Sección "Talento y Liderazgo" de la edición de mayo de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

¿Qué beneficio hay para mí? (¿What’s In It For Me?)

En la gestión de proyectos, la identificación y el involucramiento de todos los stakeholders o interesados es clave en un proyecto comenzando por su aporte de conocimientos y experiencia para identificar potenciales problemas, ofrecer soluciones innovadoras y asegurar que el proyecto esté bien fundamentado en el contexto de su entorno. Desde el apoyo de los…
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"Conectando el Rugby con la Gestión de Proyectos. Lecciones" artículo de Charo Fresneda en la Sección "El lado Humano" de la edición de abril de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Conectando el Rugby con la Gestión de Proyectos. Lecciones

En el mundo de la gestión de proyectos, encontrar inspiración en los campos menos esperados puede abrir caminos hacia la innovación y la eficacia. Tomemos, por ejemplo, el rugby: un deporte que, a primera vista, comparte poco con la gestión de proyectos más allá de la necesidad de estrategia y trabajo en equipo. Sin embargo,…
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