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"Fortalezas y debilidades en los equipos de proyecto" artículo de Charo Fresneda en la Sección "El Lado Humano" de la edición de febrero de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Fortalezas y debilidades en los equipos de proyecto

Hace unos días, mientras exponía la herramienta DAFO y sus múltiples aplicaciones, pude ver el asombro reflejado en los rostros de mis alumnos al colocar este método en el corazón del análisis de un equipo de proyecto. Como bien sabemos, el análisis DAFO se distingue por su notable versatilidad y aplicabilidad en una variedad de…
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"Tendencias tecnológicas a vigilar en 2024 (Y II)" artículo de Juan Jesus Urbizu en la Sección "TecnoTransformación" de la edición de febrero de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Tendencias tecnológicas a vigilar en 2024 (Y II)

No quisiera aburrirte hablando de demasiadas tecnologías que, llegado el caso, puedan sonarte más o menos lejanas, pero sí creo importante que, al menos, las consideradas tendencias básicas, te suenen y, pueda incluso despertarte la curiosidad al respecto de si pudieran ser aplicables o no a tu negocio. Prometo, aunque el tema da para muchos…
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"Cómo no ser resiliente: la anti-lista (una lista para fracasar en tus proyectos)" artículo de Juan Manuel Dominguez en la Sección "Organizaciones Resilientes" de la edición de febrero de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Cómo no ser resiliente: la anti-lista (una lista para fracasar en tus proyectos)

Con el creciente protagonismo de los proyectos en las empresas y la economía, si una organización no tiene sus proyectos bajo control difícilmente podrá ser resiliente ni competitiva (si os queda alguna duda sobre eso, podéis revisar el artículo del mes pasado). Siguiendo los planteamientos de Taleb (autor de El Cisne Negro o Antifrágil), pensemos…
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"El Calendario del CIO o los cimientos olvidados" artículo de Luis Moran Abad en la Sección "Personas y Procesos" de la edición de febrero de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

El Calendario del CIO o los cimientos olvidados

No necesitas correr, todo se repite incluso lo inesperado La vida del Director de Tecnologías de la Información (TI) o CIO (Chief Information Officer del inglés) es compleja y aparece como un día a día infernal, en el que tiene que compaginar que su equipo consiga los objetivos de desarrollo de nuevas aplicaciones, mientras que…
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"Roles de Belbin y empleabilidad. Mejorando desde tus debilidades" artículo de Jose Luis Portela en la Sección "Empleo y Futuro" de la edición de febrero de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Roles de Belbin y empleabilidad. Mejorando desde tus debilidades

¿Cómo se originó la metodología Belbin de roles de equipo? La metodología surgió del estudio de una serie de equipos ganadores y perdedores que competían en juegos de gestión llevados a cabo en el Henley Management College, Inglaterra, entre los años 1971 y 1979. Los directivos que participaban en los juegos eran sometidos a una…
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"CPO vs PMO" artículo de Ricardo Sastre en la Sección "Súper PMOs" de la edición de febrero de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

CPO vs PMO

Recientemente captaba mi atención un anuncio sobre una vacante para un puesto de “Chief Project Officer”, puesto que está presente en algunos debates en el ámbito de la profesión. Haciendo uso de mi “copiloto”, indago en que consiste el role de CPO, obteniendo la siguiente definición: “Un Chief Project Officer (CPO) es un alto ejecutivo…
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"The Sphere: El matrimonio entre ciencia y arte" artículo de Carlos Pampliega en la Sección "Proyectos Singulares" de la edición de febrero de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

The Sphere: El matrimonio entre ciencia y arte

El proyecto “The Sphere” en Las Vegas no es solo un edificio; es un fenómeno revolucionario en el mundo del entretenimiento y la arquitectura. Este coloso de la modernidad, con su forma esférica distintiva, representa un matrimonio perfecto entre arte y ciencia, uniendo de manera sinérgica la estética arquitectónica con la tecnología de vanguardia. Un…
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"Un nuevo tiempo para la Dirección de Proyectos" artículo de Jose Antonio Puentes en la Sección "Tendiendo Puentes" de la edición de febrero de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Un nuevo tiempo para la Dirección de Proyectos

Hace unos días, íbamos a visitar y a comprar alguna cerámica tradicional a Puente del Arzobispo antes de que desaparezca completamente a pesar de que su alfarería haya recibido en el 2019 el reconocimiento como Patrimonio Cultural Inmaterial por la UNESCO. En el viaje estuvimos charlando sobre la combinación de los factores socioeconómicos y culturales,…
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"La evolución de la PMO: El ascenso del Chief Strategy Officer (1 de 3)" artículo de Luis Guardado en la Sección "Centroamérica" de la edición de febrero de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

La evolución de la PMO: El ascenso del Chief Strategy Officer (1 de 3)

Querido amigos lectores de Stakeholders.News, como siempre, es un placer poder compartir con todos ustedes; ciertamente, es una fortuna poder acercar a toda nuestra comunidad de profesionales, a través de este espacio. Les tengo una muy buena historia para la entrega de hoy. Hace algunas semanas, tuve la oportunidad de recibir una invitación para colaborar…
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"Liderazgo Eficaz: El Poder de las Preguntas" artículo de Marcelo Muñoz en la Sección "Talento y Liderazgo" de la edición de febrero de la revista mensual Stakeholders.news La Revista Líder de la Alta Dirección y los Profesionales de Gobierno, Dirección y Gestión de Porfolios, Programas y Proyectos.

Liderazgo Eficaz: El Poder de las Preguntas

En el mundo del liderazgo y la gestión, el arte de hacer preguntas es una herramienta fundamental. Terminé de leer el libro de Mario Borghino “El Arte de Hacer Preguntas”, con mi primer objetivo de seguir perfeccionándome en temas de entrevistas con clientes, negociación y de coaching, más al seguir cada capítulo, encontré la importancia…
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