La Paradoja de la Gestión: Del Gobierno que Controla al Gobierno que Habilita el Valor
Tras más de dos décadas implantando marcos de gestión de porfolios, programas, proyectos y servicios, he constatado una disonancia crítica y recurrente: el conflicto entre el propósito del Gobierno corporativo —maximizar el valor y mitigar los riesgos— y el efecto real de las estructuras de gobernanza que este mismo impone. A menudo, en un afán…
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