Queridos amigos lectores de Stakeholders.News, como siempre, es un placer poder compartir con todos ustedes; ciertamente, es una fortuna poder acercar a toda nuestra comunidad de profesionales, a través de este espacio. En nuestra pasada entrega les compartía una vivencia personal y algunos aprendizajes de valor obtenidos en el M&A más grande que me ha tocado administrar en mi carrera profesional: 85 países, 6 regiones, 700k+ colaboradores y la fusión de las dos empresas más grandes del mundo en el sector High-tech y BPO.
Siéndoles honesto, no es la primera Fusión y Adquisición en la que estoy involucrado y antes de comenzar con el proceso, me sentía bastante responsable para recibir lo que venía. Lo que no anticipé fue el tremendo impacto cultural generalizado en todas las geografías que serían afectadas; desde lo general, hasta lo específico, en la medida que íbamos profundizando en el Due Dilligence la cantidad de variables se apilaban en montañas de incertidumbre que de la nada, como equipo empezamos a sufrir los efectos de lo que decidimos llamar “Vértigo en M&As”…