La Certificación un regalo

La importancia de certificar tu Modelo de Trabajo basado en procesos

Deslumbrados por el trueno de la Inteligencia Artificial se ha dejado de prestar atención mediática a los cimientos de nuestra organización. La forma en que toda una organización trabaja y se coordina, sin dejar que nada importante se quede al libre albedrío de las circunstancias, se denomina modelo de trabajo basado en procesos.

Internacionalmente todos los países se han puesto de acuerdo en denominar Sistema de Gestión o Management System en inglés a este modelo de trabajo basado en procesos. Tenemos: Sistema de Gestión de Servicios, de Tecnología, de Seguridad, de Calidad, etc. El término “Sistema” suele despistar a los profanos, no es una aplicación informática, sino que se trata de la definición completa del Modelo de Trabajo basado en procesos.

En este Modelo de Trabajo se define todo lo importante: la cultura bajo la que queremos trabajar y relacionarnos, cuál es el conjunto de actividades esenciales que se deben hacer repetitivas, quiénes tienen que hacerlas, cómo se deben hacer, cuáles son los objetivos que cumplir con cada una de ellas, cómo las vamos a monitorizar, cómo vamos a mejorar, etc.

Cuando tu Modelo de Trabajo está basado en un estándar de gestión internacional te aseguras de que no te has dejado nada importante y que además estás trabajando siguiendo estas mejores prácticas internacionales.

Y para colmo de bondades, este modelo de trabajo basado en estándares internacionales se puede contratar a una organización externa reconocida para revisar cómo trabajamos y certificar que se cumplen los requisitos de una o varias normas internacionales.

¿POR QUÉ CERTIFICARSE?

En mi experiencia, los motivos que mueven a una organización a certificarse frente a una norma son principalmente cuatro:

• Exigencias del mercado en la contratación de servicios • Mejorar el posicionamiento en imagen de la empresa en el mercado • La dirección quiere asegurarse de que las formas de trabajo incorporan las mejores prácticas internacionales • Mejorar la credibilidad interna de un área ante la Alta Dirección

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