La agilidad es parte de nuestro día, ¿no lo creen? Se habla de muchos conceptos en el mundo corporativo, inicia en #tecnología, pero ahora se extrapola a recursos humanos con #agileHR, en ventas #AgileVentas y marketing no se queda atrás con #AgileMarketing, pero la evolución ahora es mayor, hablamos de #businessAgility – Agilidad Organizacional.
Desde los inicios de la agilidad el #latam, tuve la suerte de estar en una compañía en donde este tema empezó a pegar fuerte, y “muy temprano”, es más, fue una de las compañías que inició en #chile con el tema; para ser sincero inicialmente no me gustó, pero de apoco fui “dándole la vuelta” y viendo el valor que generaba trabajar de esta forma; Ahora bien, mirando en retrospectiva y viendo como ha evolucionado todo, me doy cuenta de la importancia que tienen “otras variables (habilidades) que están más “intrínsecas” dentro de los marcos de trabajo, metodologías y formas de ejecutar esta agilidad.
Desde este punto de vista, es que me he interiorizado en identificar como la falta de liderazgo en los procesos ágiles muchas veces hacen que el #framework o marco de referencia falle, y es más, muchos lideres “culpan” al framework, consultores externos, casas certificadoras, etc., porque esto no funciona; y en realidad esto es simple, es un tema de liderazgo. Como hemos definido en algunas entregas anteriores, liderazgo es influencia, así lo dice uno de mis mentores John Maxwell, y desde acá empieza un mundo de aprendizaje hacia el liderazgo, pero no cualquier liderazgo, un liderazgo ágil.
En un mundo empresarial cada vez más dinámico y competitivo, las organizaciones buscan constantemente formas de adaptarse y prosperar en entornos cambiantes. Aquí me gustaría hacer un paréntesis, me imagino que han oído hablar de VUCA o VICA en español, se habla de entornos Volátiles, inciertos, complejos y ambiguos, pero si miramos bien, los entornos Empresariales actuales, VUCA ya es cosa del pasado (para algunas industrias), actualmente, estamos hablando de entornos BANI, (Brittle) Quebradizo, lo frágil de los actuales entornos empresariales, hace que sean frágiles y al ser frágil se transforman en quebradizos con facilidad; la mayoría de los sistemas hablando de organizaciones robustas, pequeñas o la
Empresario, Escritor, Entrenador, Conferencista y Mentor Internacional. Trabaja con Líderes y equipos tanto en Chile como en Hispanoamérica, de empresas y corporaciones en sectores como gobierno, tecnología, servicios, universidades, entre otros. Autor del Best Seller “Hackeando el cambio”, y Líderes que forman líderes. Creador del Método Liderazgo Exponencial; y creador del Podcast Líderes que forman líderes, Marcelo es Ingeniero Informático, Máster in Business Administration, Master en Neurocoaching, Master en Gestión de las Tecnologías de la Información de la Escuela Europea de Negocios de Madrid, y Doctor en Negocios.
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