“La transformación a través de las PMOs”. Este el título de la ponencia que me encuentro en estos momentos preparando para el vigésimo congreso anual del PMI (Project Management Institute) Levante que habrá tenido lugar una vez esta edición sea publicada, en la ciudad de Valencia, zona donde esta revista cuanta con numerosos fieles lectores, a los cuales estamos muy agradecidos por su apoyo.
La ponencia se enmarca dentro del lema del congreso: “Estrategia Sostenible: Transformación, Innovación y Liderazgo para el éxito”: En un mundo de constante cambio, la transformación continua es tu aliada.! Adáptate y mejora tus procesos internos para responder con agilidad a cualquier cambio en el entorno! La innovación es la chispa que enciende la diferenciación.! ¡Utiliza la innovación como tu motor para destacar en el mercado y crear nuevas oportunidades emocionantes! El liderazgo estratégico es la clave para llegar a la cima.! ¡Lidera con visión, impulsa el cambio y cultiva una cultura de confianza y colaboración para alcanzar tus metas de manera espectacular!
Que gran cantidad de términos tan importantes en tan solo unas líneas: Estrategia, Sostenible, Transformación, Innovación, Liderazgo, Cambio, Entorno, Diferenciación, Visión, Cultura, Metas, Éxito…. Términos que todo directivo debe conocer y saber conjugar y adaptar de manera personalizada para obtener éxito en sus empresas, y de esta manera lograr afrontar el famoso gap entre la definición de la estrategia y la implementación de la misma que tantos miles de millones de euros “perdidos” implica.
¿Y qué relación tiene una PMO con todos estos términos?, se preguntarán aquellos lectores menos cercanos al ámbito de las PMOs. Y mi respuesta es: Depende… puede tener relación con todos esos términos, o puede no tener ninguna, porque como es necesario recordar, no hay 2 PMOs iguales, por ello algunas PMOs se cambian sus siglas para poder “diferenciarse” en alguno de estos términos en específico. En este caso, aquellas PMOs que se enfocan en la transformación y deciden cambiar su acrónimo para diferenciarse, se autodenominan TMOs (Transformation Management Office).
En continuo proceso de aprendizaje con objeto de contribuir a generar un impacto positivo en el mundo a través de la excelencia en la gestión de proyectos, programas y portfolios.
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