“P4MGO! Essentials “ es una obra que redefine el en-foque del Gobierno y la Gestión de Porfolios, Progra-mas, Proyectos y Productos, presentándose como una guía completa y estructurada para los profesio-nales que buscan un marco innovador y adaptable aportando agilidad, dinamismo y elasticidad tanto a empresas públicas como privadas de cualquier tamaño y sector.
Con prólogo del experto europeo Marc Berghmans, Embajador de la Metodología OpenPM2 de la Co-misión Europea durante estos últimos años, el libro nos introduce a la metodología P4MGO!®, que no solo se centra en la ejecución eficiente de proyectos convencionales y desarrollo de software y soluciones digitales, sino que también pone énfasis en la Gestión de Programas y Porfolios apoyadas en Ofi-cinas de Gestión (PMOs) y Centros de Excelencia (CoEs) asegurando una Ejecución de la Estrategia más eficiente y por tanto un mayor aseguramiento de la consecución de los Objetivos Estratégicos.
Lo que hace especial a esta obra es sobre todo su capacidad para vincular de manera natural y práctica los aspectos de Gestión y Gobernanza del Cam-bio Organizacional en un solo marco de trabajo, ofreciendo una perspectiva completa que no limita la gestión a simples procesos operativos, sino que la integra en una visión transformadora de toda la organización y en todos sus niveles de responsabilidad y decisión.
Otro factor clave de esta nueva metodología es su capacidad para aportar tanto “Agilidad Táctica” en los niveles de Procesos, Desarrollo de Software y Gestión de Proyectos, como “Agilidad Estrategica” a través de Gestion de Porfolios, Programas y Proyectos lo que, sumado al importante aporte de las “Oficinas de Gestion”, “Centro de Excelencia” y “Gobernanza del Cambio Organizacional” facilitan y mantienen la tan ansiada “Cultura Ágil” que desde hace mucho se venía demando por parte de la mayo-ría de las organizaciones.
Esta obra, que da comienzo a una completa e interesante saga dedicada al Cambio Organizacional es esencial para cualquier profesional que aspire a liderar, diseñar, planificar o ejecutar iniciativas, no solo en el ámbito de los proyectos, sino en el ámbito completo del Cambio Organizacional a través de una Gestión y Gobierno de Porfolios, Programas, Proyectos, Productos e incluso Procesos asegurando una adecuada Ejecución de la Estrategia a lo largo y ancho de toda la organización.