¿Quién es Leocadio Marrero Trujillo? Pues es quizás la pregunta más difícil de responder, sin duda. Pero sí hay algo que me ha definido desde muy jovencito. Cuando me preguntaban qué quería ser de mayor y miraba al horizonte académico y profesional, no encontraba acomodo ahí a mi futuro. Así que decidí inventarlo. Decidí que…
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¿Sabías que aproximadamente el 20% de las personas son neurodivergentes? Este dato revela que uno de cada cinco de nosotros piensa, procesa información y se relaciona con el mundo de una manera que no necesariamente sigue los estándares tradicionales. Si reflexionamos sobre el perfil típico de muchos directores de proyectos, programas y portafolios, especialmente en…
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El aprendizaje es un proceso inherente a los equipos de trabajo. Sin importar el nivel de experiencia, todos los equipos atraviesan fases de adaptación y desarrollo que les permiten adquirir nuevas habilidades y alcanzar metas más ambiciosas. Este camino, aunque lleno de desafíos, también ofrece oportunidades únicas para crecer como colectivo. Recientemente, trabajamos con un…
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Recientemente, tras leer uno de los interminables debates respecto a las diferentes formas en las que se puede gestionar un proyecto, diferentes reflexiones me venían a la cabeza En primer lugar, no para de sorprenderme, aunque no es algo específico del campo de la gestión de proyectos, la capacidad de influencia que tienen ciertas organizaciones…
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Cada ciclo de experiencia genera un impulso, el cual viene acompañado de valor acumulativo; su objetivo, construir el reino de la excelencia y el cambio, asegurando que nuestra profesión se mantenga vigente y relevante. Queridos amigos lectores de Stakeholders.News, como siempre, es un placer poder compartir con todos ustedes; ciertamente, es una fortuna poder acercar…
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PUNTO DE PARTIDA Esta segunda entrega profundiza en la relación entre resiliencia y emprendimiento, ampliando los conceptos tratados en el primer artículo. Como veíamos, para caracterizar a las organizaciones se utilizaba el concepto de orientación emprendedora, que diferencia tres aspectos clave. a)Innovación: Una organización emprendedora sobresale en su capacidad para generar soluciones creativas y alternativas.…
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En tiempos de crisis, es frecuente que algunos líderes prefieran minimizar problemas, ocultar información o responsabilizar a otros en lugar de enfrentar la situación de manera abierta. Aunque estas actitudes son ineficaces y potencialmente dañinas, existen varias razones psicológicas, sociales y organizacionales que las explican. Primero, el miedo a la pérdida de control y reputación…
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lgunas de las preguntas que entiendo que deberíamos hacernos como directivos acerca de la IA y su implantación en nuestras organizaciones, pero, evidentemente no podemos olvidar (y esto ya no puede ser una pregunta) que, los datos y su calidad son parte imprescindible e incuestionable para el éxito de cualquier iniciativa tecnológica, entre las que…
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Imagínate un mundo algo diferente, en el que los simples ladrillos que se usan en la construcción fueran tan inteligentes que fuesen capaces de cambiar sus propiedades, de color e incluso de posición. La arquitectura sería diferente, pues un muro podría tener funciones que cambiasen según la climatología exterior o de los gustos de las…
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Un buen inicio El principio de enfocarse en el valor esta predominando en muchas organizaciones proveedoras de servicios digitales, hablamos de proveedores tanto internos como externos. De acuerdo con ello nos encontramos con equipo de trabajo enfocados totalmente al diseño de flujos de valor. Estos equipos inicialmente analizan ciertos patrones de demanda mas relevantes y…
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